СодержаниеВведение
Глава 1. Анализ методических подходов к организации внутрифирменного планирования
1.1. Анализ категорий, используемых в исследовании
1.2. Особенности внутрифирменного планирования институциональных единиц различных отраслей экономики
1.3. Анализ использования программно-аппаратных средств в внутрифирменном планировании
1.4 Анализ методов экономико-математического моделирования
Глава 2. Анализ практики внутрифирменного планирования институциональных единиц различной отраслевой принадлежности
2.1. Особенности организации внутрифирменной плановой деятельности институциональных единиц
2.2. Анализ подходов к созданию служб планирования
2.3. Классификация факторов, оказывающих влияние на эффективность внутрифирменного планированияВведениеАктуальность темы исследования. Несколько лет назад слово "планирование" почти исчезло из научной и повседневной лексики, будучи в лучшем случае заменено на термин "прогнозирование". Более того, многие предприниматели до сих пор считают, что настоящая рыночная экономика - это как раз и есть отсутствие всякого планирования, которое не что иное, как атавизм социалистической распределительной плановой экономики. В действительности, рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, он только перемещает ее в первичное производственное звено - предприятия и их объединения.
Никакая человеческая деятельность не может обходиться без предварительного планирования, и чем лучше будет разработан план действий с учетом адекватной реакции на все вероятные ситуации, тем успешнее в конечном счете будет сама деятельность.
Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к большим, ничем не оправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.
И в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка. Государства формируют стратегические направления своего экономического развития, крупные социальные и научно-технические программы, бюджет страны, расходы на оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.
В рыночных условиях предприятия широко используют преимущества внутрифирменного планирования в конкурентной борьбе. Поэтому всякий, кто всерьез намерен заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль, должен иметь документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции и услуг. Наличие детально разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы
В деятельности любой компании определяющее значение эффективного функционирования и развития имеет внутрифирменное планирование. Оно должно быть основой для адаптации компании к быстроменяющимся условиям рынка и адекватно им, органично сочетая принципы, методы и модели современного менеджмента и накопленный опыт организации внутрифирменного планирования. Современные рыночные тенденции обусловливают необходимость пересмотра подходов к внутрифирменному планированию с учетом современных особенностей функционирования экономических субъектов в рамках развития институциональных единиц различной отраслевой принадлежности как относительно нового явления в экономике.
В целом, актуальность данной проблемы и недостаточная теоретическая и практическая разработанность ее сторон для институциональных единиц различной отраслевой принадлежности и определили выбор темы диссертации.
Степень разработанности проблемы. Вопросы управления предприятиями различной отраслевой принадлежности, их комплексами и объединениями в условиях централизованной экономики, интеграция и координация различных уровней и структур управления в данных объединениях рассматривались в трудах Аганбегяна А.Г., Алехина А.П., Голикова А.Г., Калиты Н.С., Мансурова Г.И., Пискотина М.И., Шепелева Л.Е. и др.
Развитие методологии планирования в условиях централизации экономики связано с разработкой экономико-математических методов и моделей, использованием программно-целевого подхода к планированию и именами таких ученых, как Аганбегян А.Г., Андреев В.Н., Бор М.З., Кантарович Л.В., Львов Ю.А., Немчинов B.C., Петраков Н.Я. и др.
Кроме того, в настоящее время большое внимание проблемам внутрифирменного планирования, возникшим вследствие значительных изменений условий хозяйственной деятельности предприятий и организаций, уделяется такими авторами, как Алексеева М.Н., Бухалков М.И., Бухтиярова Т.И., Горемыкин В.А., Ильин А.И., Кац И.Я., Кулешов В.В., Попов С.И., и др.
Стоит также отметить, что зарубежные системы внутрифирменного планирования, сформированные в течение длительного периода функционирования компаний в условиях рыночной экономики, исследовались в трудах Акоффа Р.Л., Ансоффа И., Бира С, Доннелла Дж., Друри К., Коно Т., Стрикленда А., Томпсона А., Хана Д., и др.
Однако, вопросы построения и совершенствования систем внутрифирменного планирования институциональных единиц различной отраслевой принадлежности, изменение подходов к осуществлению внутрифирменного планирования в данных структурах изучены недостаточно. Зачастую исследование данного вопроса ограничивается указанием специфичности данного явления в экономике, но не раскрывает в чем она проявляется, какие аспекты управления затрагивает.
Таким образом, актуальность, теоретическая и методологическая значимость изучения проблем постановки систем внутрифирменного планирования на базе новых управленческих концепций, необходимость развития теории и совершенствования практики реализации внутрифирменного планирования в данных структурах определили выбор темы диссертационного исследования, предопределили его цели и задачи.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретической концепции построения модели гибкого превентивного внутрифирменного планирования и ее прикладное использование на базе институциональных единиц различной отраслевой принадлежности.
Достижение поставленной цели осуществляется решением следующих конкретных задач:
- провести анализ категорий, используемых в исследовании;
- выявить особенности внутрифирменного планирования институциональных единиц различных отраслей экономики;
- проанализировать использование программно-аппаратных средств в внутрифирменном планировании;
- проанализировать особенности организации внутрифирменной плановой деятельности институциональных единиц;
- провести анализ подходов к созданию служб планирования;
- выявить и классифицировать факторы, оказывающие влияние на эффективность внутрифирменного планирования;
- выработать основную методику внутрифирменного планирования на базе проектного и превентивного управления;
- разработать концепцию оценки эффективности проведения внутрифирменного планирования на базе гибкости развития предприятия;
- представить прикладное внедрение модели на примере институциональных единиц различной отраслевой принадлежности.
Предметом исследования выступает процесс внутрифирменного планирования на предприятиях различных отраслей в России, а также его управление в условиях становления и развития новых механизмов и инструментов планирования.
Объектом исследования выступают институциональные единицы различной отраслевой принадлежности в России.
Методология исследования основывается на принципах объективности с использованием методов логического, сравнительно-исторического, математического, статистического и системно-структурного анализа. Автором предпринимается попытка на пути к теоретическим выводам, касающимся общих положений в области управления системой внутрифирменного планирования. Кроме того, методологической основой диссертации служат законы и нормативно-правовые документы Российской Федерации, регламентирующие действия институциональных единиц на рынке России, теоретические разработки российских и зарубежных исследователей в области управления плановыми процессами, практический опыт компаний по развитию внутрифирменного планирования и внедрения новых управленческих концепций.
Научная новизна исследования заключается в выработке модели внутрифирменного планирования на базе проектного и превентивного управления, а также разработке концепцию оценки эффективности проведения внутрифирменного планирования. В соответствии с этим:
- доказано, что в условиях развития институциональных единиц различной отраслевой принадлежности требуется выработка новых механизмов и стратегий управления внутрифирменным планированием, а также факторами, оказывающими влияния на их деятельность. Изученные данных факторы показало, что на сегодняшний день их влияние требует от предприятий адаптировать свою деятельность к конкретным условиям, разрабатывать новые стратегии развития и совершенствовать уже имеющиеся модели планирования;
- определяется внутрифирменное планирование как проектный процесс - совокупность последовательных этапов (процедурная директива) реализации плановых отношений, принятых институциональной единицей на базе имеющихся стратегических целей и задач и направленных на повышение эффективности этих отношений при соблюдении условий проектного администрирования и выработанной системы жизненного цикла планирования;
- предлагается внедрение концепции гибкого превентивного управления внутрифирменным планированием на базе проектного подхода. Данная концепция основа на использовании принципов гибкости и качества управления, а также ориентирована на процесс целенаправленного воздействия на деятельность организации по упреждению событий, ведущих к негативным организационным и финансово-экономическим последствиям хозяйствования;
- предложена модель оценки эффективности внутрифирменного планирования деятельности предприятий, основанная на подходе оценки капитализации и прогнозе оптимального уровня затрат на данных процесс. Данная модель базируется на комплексном, многомерном подходе, является сравнительной и использует гибкий вычислительный аппарат и общедоступное информационное обеспечение.
Теоретическая значимость исследования определяется тем, что материалы диссертационного исследования способствуют углублению знаний об оценочной и управленческой деятельности, а также определяют возможности оптимизации стратегий управления реально работающих институциональных единиц различных отраслей; в исследовании сформулированы выводы, которые могут быть использованы для дальнейшего изучения рассматриваемых проблем и связанных с исследованием вопросов совершенствования систем внутрифирменного планирования.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что основные положения исследования, составляющие его новизну, выражены в виде конкретных рекомендаций в области развития внутрифирменного планирования, а также оптимизации извлечения прибыли на базе рационального управления данным процессом. Данные рекомендации могут быть использованы при разработке программного обеспечения для плановых мероприятий, а также при использовании стратегии и выработки тактики поведения институциональных единиц различных отраслей на рынке.
Апробация и внедрение результатов диссертационного исследования. Материалы диссертации могут быть использованы в преподавании курсов лекций по финансам, теории планирования и прогнозирования, менеджменту, а также семинаров и специальных курсов по программе МВА и других дисциплин в высших учебных заведениях.
Публикации. Основные положения работы отражены в 4 научных публикациях объемом 3,2 печ. л.
Структура диссертации определена ее содержанием. Исследование состоит из введения, трех глав основного текста, включающих девять параграфов, заключения и библиографии.Литература1. Аганбегян А.Г. Реформа управления экономикой. - М.: Экономика, 1987.
2. Аганбегян А.Г. Совершенствование управления промышленностью в СССР и ВНР - Новосибирск: Наука, 1989.
3. Аганбегян А.Г. Управление социалистическими предприятиями. Вопросы теории и практики. - М.: Экономика, 1979.
4. Акофф Р. Акофф о менеджменте. /Пер. с англ.; Под ред. Л.А. Волковой. - СПб.: Питер, 2002.
5. Акофф Р.Л. Искусство решения проблем/Пер. с англ. - М.: Мир, 1982.
6. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации/Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1985.
7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы - М.: Финансы и статистика, 2000.
8. Алехин А.П. Основы отраслевого управления народным хозяйством. -М.: Изд-воМГУ, 1980.
9. Аммельбург Г. Предприятие будущего. Структура, методы и стиль руководства./Пер. с нем. - М.: Международные отношения, 1997.
10. Анализ концепций стратегического управления. / Головач Л.Г., Исаев И.Ю., Краюхин Г.Л. - СПб.: Питер, 1997.
11. Анализ и обоснование хозяйственных решений. / под ред. Б.И. Майданчика. М., ФиС, 1991.
12. Ансофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Советское радио, 1972
13. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия - СПб.: Питер, 1999.
14. Ансофф И. Стратегическое управление/Пер. с англ.; Под ред. Л.И. Евен-ко.-М.: Экономика, 1989.
15. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М., Инфра-М., 2002.
16. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 1996.
17. Белоусов Р.А. Исторический опыт планового управления экономикой СССР. - М.: Мысль, 1987.
18. Бизнес - планирование. Учебник / Под. Ред. В.М. Попова СИ. Ляпунова - М.: Финансы и статистика. - 2001.
19. Бир С. Кибернетика и управление производством. /Пер. с англ..; Под ред. А.Б.Челюскина.-М.: Наука, 1965.
20. Бир С. Корректировка плана корпорации. Внутрифирменное планирование в США. / Под ред. В.И. Седова - М.: Прогресс, 1972.
21. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. М., ФиС, 1999.
22. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов. - М.: Экономика, 1997.
23. Бондарь Н.П., Васюхин О.В. и др. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. - СПб.: Бизнес-пресса, 1999.
24. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. М., Финпресс, 2000.
25. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник - 2-е изд., испр. и доп. - М: ИНФРА-М, 2001.
26. Бухтиярова Т.И. Экономический анализ и планирование деятельности. -Челябинск: Изд-во ЧТУ, 1993.
27. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М: Юрист, 1994.
28. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-Лтд, 1997.
29. Вид Л.Б., Иванов Е.А. Новая философия планирования. - М.: Экономика, 1990.
30. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1998.
31. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Экономист, 2004.
32. Владимирова Л.П. Планирование и прогнозирование в условиях рынка: Учебное пособие. -М.: Дашков и К, 2000.
33. Воеводин С.А. Экономический механизм управления промышленным производством. Киев, 1991.
34. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы/Пер. с дат. - М.: Высшая школа", 1994.
35. Галанов В.А. Рынок ценных бумаг. М., ФиС., 2001.
36. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли/Пер. с англ. И. Кудряшова. - М.: ЭКСМО-Пресс, 2000.
37. Гелбрейт Дж.К. Экономические теории и цели общества. - М.: Экономика, 1976.
38. Горемыкин В.А., Бугулов Э.В., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. М., Филинъ, 1999.
39. Громыко Г.Л. Теория статистики. М., Инфра-М., 2001.
40. Дамодарян А. Инвестиционная оценка. М, Альпина, 2004.
41. Данников В.В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе. Стратегия и управление. М., Элвойс-М., 2004.
42. Друккер П. Эффективное управление. М., 1998.
43. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М., Экономика, 1984.
44. Ильин А.П. Планирование на предприятии. Мн., Новое знание, 2000.
45. Козырь Ю.В, Стоимость компании: оценка и управленческие решения. М., Альфа-пресс, 2004.
46. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Пер. с англ. СПб, 1998.
47. Коупленд Т., Колер Т., муррин Д. Стоимость компаний: оценка и управление.М., Олимп-бизнес, 2003.
48. Любушин Н.П., Лещева В.Б. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М., ЮНИТИ-Дана, 1999.
49. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2000.
50. Менеджмент организации. / Под ред. З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 1999.
51. Миротин Л.Б. Факторы рынка. М., Экзамен, 2000.
52. Модильяни Ф., Миллер М. Сколько стоит фирма? М., Дело, 1999.
53. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия. М., Дело и Сервис, 2005.
54. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие для вузов/Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькиной. - М.: ЮНИТИ, 1999.
55. Райзберг Б.А., Лозовский М.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. -.2-е изд. - М.: Инфра-М, 1998.
56. Рейльян Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. С., ФиС, 1989.
57. Розенберг Д.М. Бизнес и менеджмент. Терминологический словарь. -М.: Инфра-М, 1997.
58. Розенберг Д.М. Бизнес. Менеджмент. Терминологический словарь. - М.: Инфра-М, 1997.
59. Савицкая Г.В, Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., Экоперспектива, 1998.
60. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. - М.: Изд-во "Дело", 2002.
61. Семь нот менеджмента/Под ред. Красновой В., Привалова А. - 5-е изд., доп. - М.: ЭКСМО, 2002.
62. Стратегическое планирование. Под ред. Уткина Э.А. - М.: Экмос, 1998.
63. Стратегическое планирование и управление. Учебник для ВУЗов, М., 2001.
64. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. - М.: ИНФРА-М, 2001.
65. Уткин Э.А. Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской деятельности. - М.: Экмос, 1997.
66. Уткин Э.А. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М., Тан, 1999.
67. Файоль А. Общее и промышленное управление/Пер. с франц. - М.: Журнал "Контроллинг", 1992.
68. Хан Д. ПиК: Планирование и контроль: концепция контроллинга. /Пер с нем.; Под ред. А.А. Туркача, Л.Г. Головоча, М.Л. Лукашевича - М.: Финансы и статистика, 1997.
69. Шарп У. Ф., Александер Г. Дж., Бэйли Дж. В. Инвестиции. М.: Ин-фра-М, 1998.
70. Шаститко А.Е. Неоинституциональная экономическая теория. - М.: ТЕ-ИС, 1998.
71. Шепелев Л.Е. Акционерные компании в России. - Л., 1973.
72. Шишкин А.Ф. Экономическая теория: учебное пособие для вузов. - 2-е изд.: в 2-х кн. Кн. 1-М.:ВЛАДОС, 1996.
73. Шишкин А.Ф. Экономическая теория: учебное пособие для вузов. - 2-е изд.: в 2-х кн. Кн. 2 - М.: ВЛАДОС, 1996.
74. Шерер Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков. М., Инфра-М., 1997.
Периодические источники
75. Адамов Н.А., Адамова Г.А. Бюджетное планирование в организации. //Аудиторские ведомости, № 2, февраль 2008.
76. Адамов Н., Адамова Г. Бюджетирование и планирование в строительстве. // Финансовая газета. Региональный выпуск, № 46, ноябрь 2006.
77. Адамов Н., Тилов А. Принципы и методы финансового планирования.// Финансовая газета. Региональный выпуск, № 9, март 2007.
78. Артемьева Т.Д., Федоренко А.И. Бизнес-планирование инвестиционных проектов как основа реализации стратегии развития компании. // Инвестиционный банкинг, № 3, III квартал 2007.
79. Вовк Ю. Что выбрать - оптимизацию или планирование. // Расчет, № 6, июнь 2007.
80. Гапонов К. Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования. // Финансовая газета. Региональный выпуск, № 31, 32, август 2007.
81. Герасименко Н. Система автоматизации бюджетного процесса: внутрифирменное планирование. // Финансовая газета, № 3, январь 2008.
82. Дудко М. Управленческий учет: основа планирования бизнеса. // Московский бухгалтер, № 23, декабрь 2007.
83. Мамочкин Е. Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования. //Финансовая газета, № 42, октябрь 2007.
84. Машин М., Королева А. Комплексный подход к формированию системы стратегического планирования на предприятии. //Управление персоналом, № 16, август 2007.
85. Минасов О.Ю. Факторы, влияющие на рыночную стоимость акций российских предприятий.// Московский оценщик. М., 2001. №4
86. Рыжакина Т. Бюджетирование как основа стратегического планирования. //Финансовая газета, N 24, июнь 2006 г.)
87. Шинкарук Е.В. Совершенствование среднесрочного бюджетного планирования. //Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях, № 15, август 2007.
Зарубежные источники
88. Balassa. Bela The Theory'of Economic Integration. Homewood, Irwin, 1961.
89. Casson M. Information and Organisation. A New Perspective on the Theory of the Firm. - Oxford: Clarendon Press, 1997. - P. 1181
90. Damodaran A. Investment Valuation. NY, 2002.
91. Fernandez P. Equivalence of the Different Discounted Cash Flow Valuation Methods. Tax Shields and their Implications for the Valuation. Camino del Cerro del Aguila: IESE, 1999.
92. Jing Liu, Ohlson J. A. The Feltham- Ohlson (1995) Model: Empirical Implications. Los Angeles: Anderson School of Management. U.C.L.A., N. Y.: Stern School of Business, N.Y.U., 1999.
93. Kanhert F. Economic Integratin Among Developing Countries./Paris: OECD, Development Centr, 1969.
94. Lawrence P., Lorsch J. Differentiation and Integration in Complex Organizations/Administrative Science Quarterly, vol. 12 (June 1967), pp. 1-47
95. Sarrazin J. Decentralised Olanning Large French Company: An Interpresn Study// International Studies of Management and Organization Wint 1977-78, p. 37-59.
96. Peter F. Drucker, Management: Tasks, Responsibilities, Practices. - New York: Harper&Row, 1973. - P. 546
97. Penman S. H., Sougiannis T. Op. cit.
98. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analizing Industries and Competitors. New York: Free Press,1980.
Прочие источники
99. Корпоративная культура от А до Я. Материалы семинара. Японский центр. М., 2004. № 1198Н-04."'
|
|
