Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Менеджмент, рынки, планирование, анализ затрат/Менеджмент/Организационные структуры и необходимость их изменений. Программы и критерии эффективности изменений

Тема/Вариант	Организационные структуры и необходимость их изменений. Программы и критерии эффективности изменений
Предмет	Менеджмент
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	18
Дата поступления	12.12.2012

700 ₽

Содержание

Введение 3 1. Виды организационных изменений 5 2. Организационные структуры и необходимость их изменений 8 3. Программы и критерии эффективности изменений 12 Заключение 17 Список литературы 19

Введение

Организации редко предпринимают какие-либо значительные преобразования без сильного воздействия со стороны окружающей среды. Внешнее окружение - это экономические, технологические и социальные силы, которые действуют как ускоритель процесса преобразований. Теоретики и практики организационных преобразований признают необходимость внешних ускорителей, но в то же время и недостаточность их для того, чтобы начать процесс изменений. Преобразования также нуждаются в менеджерах, которые осведомлены об изменениях и которые производят действия. Менеджер фирмы должен всегда проявлять озабоченность в связи с изменениями на рынке. В каждом случае требуется ответная реакция, если менеджер не желает уменьшения своей прибыли и своей рыночной доли. В настоящее время на рынке царит система свободного предпринимательства. Условия существования в этой системе суровы и жестоки. Эта система вытесняет из экономической сферы те фирмы, которые не приспосабливаются к изменившимся условиям рынка. Компании чувствительны к внешним изменением, порой сильнее, чем нам это кажется. Экономические силы действуют с помощью разных источников и ресурсов. Бьют они по разным местам, но раны от этих ударов появляются глубокие и тяжелые. В таких условиях менеджер должен следить за малейшим движением, которое происходит на рынке, в противном случае, он вскоре столкнется с недовольством владельцев компании. Однако к этому времени все необходимые преобразования могут оказаться тщетными. Изменения и преобразования в фирме могут инициировать численность и квалификация рабочей силы, снабженцы

Литература

1. Басаков М.И. Менеджмент. - М.: Дашков и К, 2005. 2. Коттер Дж. Эффективный менеджмент. - М.: Экономика, 2002. 3. Управление организационными изменениями. / Под ред. Соколова М.С. - М.: Финансы и статистика, 2003. 4. Хентце Й., Камель А. Как преодолеть противодействие организационным изменениям // Проблема теории и практики управления. - 2004. 5. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями. - СПб.: СПбГУ, 2005.

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте