СодержаниеВведение 3
1. Системный подход в управлении 4
1.1. Понятие системы. Классификация систем по различным признакам 4
1.2. Системный подход в организации 7
2. Целеполагание в управлении 8
2.1. Понятия "миссия", "цель", "задача". Характеристика целей, их видов 8
2.2. Миссия организации 10
3. Анализ внешней и внутренней среды экономического объекта с учетом миссии и целей 12
3.1. Характеристика основных методов анализа 12
3.2. Анализ внутренней и внешней среды организации 14
4. Природа и состав функций менеджмента 16
4.1. Понятие функций управления, их классификация 16
4.2. Содержание общих функций управления на организации 18
5. Проектирование организационной структуры 23
5.1. Понятие "организационная структура" и принципы ее построения 23
5.2. Структура управления на организации 27
Заключение 31
Список литературы 32ВведениеУправление - искусство, подобно медицине или инженерному делу, которое должно полагаться на лежащую в его основе науку - концепции, теории, принципы и методы.
Основными задачами науки управления являются изучение и практическое применение принципов развития всей совокупности управленческих целей, разработке планов, создании экономических и организационных условий для эффективной деятельности трудовых коллективов. Изучение и овладение этими закономерностями является необходимым условием совершенствования управления общественным и частным производством, улучшения экономической инфраструктуры и подъема народного хозяйства страны.
Принципы управления объективны, т.е. не зависят от воли и желаний отдельных личностей, хотя любая истина познается через сложнейшую систему субъективно-объектных отношений, и в этом основная трудность управления социумом и отдельной личностью. Эти принципы нельзя считать абсолютной истиной, а только лишь инструментом, позволяющим хоть немного поднять завесу над сверхсложным миром личности и коллектива и лишь подсказать руководителю, как разумнееЛитература1. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2001.-479с.
2. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: Наука, 2002.-538с.
3. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 368 с.
4. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 256 с.
5. Курач Л.А., Лепе Л.Н., Семенов П.М. Разработка бизнес-плана предприятия. - М.: Республиканский исследовательский научно-консультационный центр экспертизы, 2003. - 90 с.
6. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 160 с.
7. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие. - СПб., 2001.-628с.
8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: Экономика, 2003.-544с.
9. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 800 с.
10. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 512 с.
|
