Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Менеджмент, рынки, планирование, анализ затрат/Менеджмент/ХАРАКТЕРИСТИКА КОНКРЕТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 437нв

Тема/Вариант	ХАРАКТЕРИСТИКА КОНКРЕТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 437нв
Предмет	Менеджмент
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	15
Дата поступления	12.12.2012

700 ₽

Содержание

1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ КОНТРОЛЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ, ВИДЫ КОНТРОЛЯ 3 2. ЭТАПЫ ПРОЦЕДУРЫ КОНТРОЛЯ. ХАРАКТЕРИСТИКА ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРОЛЯ 7 3. ХАРАКТЕРИСТИКА КОНКРЕТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 11 4. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМ КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 12 5. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ 13 ЗАДАЧА 14 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 16

Введение

Контроль является одной из основных функций управления. Он включает деятельность по формированию стандартов, проверке и оценке их исполнения, осуществлению корректирующих шагов. По степени охвата контроль может быть сплошным или выборочным (при проверке большой партии изделий объекты отбираются и испытываются наугад); требовать или не требовать разрушения последних; происходить в нормальном или усиленном режиме. Контроль осуществляется руководителем, специально назначенными для этого лицами (контролерами), а также самими работниками (самоконтроль). Контролю подлежат, прежде всего: - важнейшие характеристики производственного, технического, кадрового потенциала, финансового состояния фирмы; - промежуточные и конечные результаты выполнения плановых заданий; - показатели расходования ресурсов; - экономическая эффективность и качество; - величина запасов и проч. Контроль решает в системе управления несколько задач. Во-первых, помогает изучить положение Задача Разработать таблицу основных видов контроля. Подробно описать ключевые области контроля, стандарты и критерии контроля в каждой ключевой области, используемые методы контроля. Дать на примере любого вида контроля подробный анализ процесса контроля на предприятии. Таблица 1. Основные виды контроля Вид контроля Ключевые области контроля Стандарты и критерии контроля Методы контроля 1. Предварительный контроль Человеческие ресурсы. Производство. Сбыт. Финансы. 1) Аттестация персонала с целью соответствия требованиям. 2) Обучение на курсах повышения квалификации производственного директора. Тестирование. Проверка отчетных тестов. 2. Текущий контроль - 1) Оценка поставщиков материалов 2) Замена оборудования в лесозаготовительной бригаде №1 3) Разработка финансового плана на будущий год Контроль параметров. Контроль мощностей производства, контроль сроков поставки оборудования. Анализ деятельности предприятия. 3. Заключительный контроль - Анализ хозяйственной деятельности по итогам года Проверка состояния работы предприятия, сравнение с нормами

Литература

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002. 2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Логос, 2002. 3. Уткин Э.А. Курс менеджмента. - М.: ЭКМОС, 2002. 4. Цыпкин Ю. А. Менеджмент и право. - М.: БЕК, 2003. 5. Шестаков А.В. Менеджмент и право: Курс лекций. - М.: ЮНИТИ, 2003

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте