СодержаниеВведение................................3
Основная часть..............................4
1. Общая характеристика ООО "УК "Энергоинновации""............4
2. Научно-технический прогресс на предприятии...............8
3. Управление предприятием........................11
4. Планирование..............................13
5. Методические основы принятия плановых решений на предприятии.......14
6. Стратегическое планирование.....................16
7. Тактическое планирование.......................17
8. Бизнес-планирование...........................19
9. Индивидуальная часть программы практики. Блок 1 "Ресурсы предприятия и эффективность их использования"....................21
Заключение................................28
Список литературы............................29
Приложения...............................30ВведениеОсновная задача промышленных предприятий на современном этапе представляет собой наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией. Выпуск готовой продукции для организации сферы материального производства является основным элементом предпринимательской деятельности, - и одним из основных этапов достижения цели такой деятельности является систематическое получение прибыли.
Вследствие этого, задачи правильной организации финансового менеджмента и экономики имеют первостепенное значение для формирования информации, необходимой для принятия управленческих решений. Так, например, правильность определения финансовых результатов, и, соответственно, налога на прибыль и размера прибыли, остающейся в распоряжении организации, напрямую зависит от того, насколько точно отражены в учете и отчетности реализационные операции и, в частности, определения себестоимости готовой продукции.
Таким образом, целью прохождения преддипломной практики является закрепление и углубление теоретических знаний и приобретение практических навыков работы в области стратегии, тактики, методов управления организацией и совершенствования управленческой и хозяйственно-экономической деятельности, - поскольку эффективность деятельности предприятий, позволяющая им долговременно и стабильно функционировать, в значительной степени зависит от компетентности их руководителей, способных грамотно определить потребности рынка, организовать в соответствии с ними производство товаров или услуг, создать благоприятные условия для высокопроизводительной работы своего персонала, добиться необходимого качества продукции, обеспечить высоким доходом своих работников.
Объектом прохождения практики является производственно-коммерческое предприятие - общество с ограниченной ответственностью (ООО) "УК "Энергоинновации"".Литература1. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Киев. Ника-Центр Эльга, 2004.
2. Гаврилова А.Н.Финансовый менеджмент: Учебное пособие - М.КНОРУС, 2005
3. Ковалев В.В.Введение в финансовый менеджмент, Финансы и статистика, М., 2007 г.
4. Ковалев В.В.Финансовый менеджмент. Теория и практика 2-издание, М., Проспект, М., 2007
5. Ковалев В.В.Практикум по финансовому менеджменту, М., Финансы и статистика, 2002 г.
6. Лобанова Е.Н, Лимитовский М.А. Финансовый менеджер. М. ДеКА, 2000.
7. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент - управление капиталом и инвестициями. М.,ГУ ВШЭ , 2000г.
8. Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента, Минск, Интерпрессервис, 2002
9. Финансовый менеджмент: Учебник для ВУЗов/ под ред.акад. Г.Б. Поляка.- 2-е изд, - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2004 г.
10. Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Стояновой Е.С. М. Перспектива, 2005
11. Хотинская Г.И. Финансовый менеджмент, М.Дело и сервис, 2002
12. Финансовый менеджмент. Под ред. Шохина Е.И.,М., ИД ФБК Пресс,2003
13. Журнал "Эксперт", №3, 2008, с. 56
14. Журнал "Финансы и кредит", №7, 2008, с.18
|
|
