1. ВВЕДЕНИЕ. 3
2. ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМНОЙ ОБЛАСТИ И СИТУАЦИИ. 4
3. ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ. 4
3.1. ПОСТРОЕНИЕ ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ. 5
3.2. РАСЧЕТ КОЭФФИЦИЕНТОВ ОТНОСИТЕЛЬНОЙ ВАЖНОСТИ. 5
4. ДЕРЕВО МЕРОПРИЯТИЙ. 7
4.1. ПОСТРОЕНИЕ ДЕРЕВА МЕРОПРИЯТИЙ (РЕШЕНИЙ). 7
4.2. РАСЧЕТ КОЭФФИЦИЕНТОВ ОЦЕНКИ ВАРИАНТОВ РЕШЕНИЙ. 9
5. СЕТЕВОЙ ГРАФИК РЕАЛИЗАЦИИ МЕРОПРИЯТИЯ. 11
5.1. ПОСТРОЕНИЕ СЕТЕВОГО ГРАФИКА. 11
5.2. АНАЛИЗ СЕТЕВОГО ГРАФИКА. 12
6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 12
7. ЛИТЕРАТУРА. 12
Введение
1. Введение.
Системный анализ - это наиболее последовательная реализация системного подхода к решению политических, социально-экономических, технических и др. проблем в различных сферах человеческой деятельности.
К использованию системного подхода при принятии решений проявлялся все более широкий интерес со стороны специалистов по управлению и хозяйственных руководителей. Его все чаще называли новым типом управленческого мышления. И в настоящее время практически в любой научной работе по экономическим, управленческим проблемам содержатся ссылки на использование системного подхода.
Сущность системного подхода сводится к тому, что деятельность любой части системы оказывает некоторое влияние на деятельность всех других ее частей. Этот принцип есть следствие известного положения диалектики, требующего рассмотрения всех явлений в их причинной зависимости.
Принятие управленческих решений должно базироваться на все более полном и последовательном применении системного подхода. Это выражается в рассмотрении отдельных хозяйственных объектов любого уровня управления как особых систем, органически связанных и активно взаимодействующих с другими системами в рамках народно-хозяйственного комплекса, в выявлении роли каждой из них в общем процессе функционирования экономики.
Системный подход к организации управления требует перехода от разрозненных, частных моделей экономики, изолированного рассмотрения экономических категорий и отдельных частных вопросов к общей концепции, позволяющей видеть всю систему связей и отношений в экономике, весь комплекс параметров, определяющих наилучшие пути ее развития и способствующих выполнению намеченных планов. Такой же подход следует использовать при принятии решений на уровне отдельных организаций и предприятий. Те, "кто берется за частные вопросы без предварительного решения общих, тот неминуемо будет на каждом шагу бессознательно для с
Литература
7. Литература.
Кричевский А.И. Системный анализ. Учебно-методический комплекс . - Новосибирск.: НГАЭиУ, 2003."