СодержаниеВведение .....5
Глава 1. Роль структуры управления в эффективной работе предприятия. ....8
1.1 Понятие и принципы построения организационных структур. ...8
1.2 Типы организационных структур. ....16
1.3 Соответствие структуры управления предприятия современным требованиям эффективного управления. ..36
Глава 2. Анализ деятельности и структуры управления
ОАО "Брянский машиностроительный завод" ....39
2.1 Особенности управленческих структур в сложных производственных систем (холдингах). ...39
2.2 Анализ хозяйственной деятельности ОАО "БМЗ". .....48
2.3 Характеристика структуры управления ОАО "БМЗ" и необходимость ее совершенствования. ..... 59
Глава 3. Анализ реструктуризации и перспективы развития ОАО "БМЗ". ..... 67
3.1. Процесс реструктуризации ОАО "БМЗ". ...67
3.2. Перспективы развития. ....75
3.3.
Заключение ... 79
Список использованной литературы ... 81
Приложения ...83ВведениеОсобенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.
Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок. Основная проблема реформирования экономики в России, как, в прочем, и в других бывших социалистических странах, состоит в том, что разработчики программы реформ не до конца предусмотрели формирование нового типа предприятий, который характерен для переходного периода. Такие предприятия не являются ни социалистическими, ни рыночными. Они скорее ориентированы на выживание и пытаются обеспечить продолжение своей деятельности в крайне нестабильных условиях.
Главная отличительная черта функционирующих сегодня предприятий состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях.
Что касается экономики переходного периода, то здесь структура отрасли постоянно меняется. Условия выживания предприятия уже не столь ясны и очевидны. Переход от системы без банкротств к системе, при которой разорение предприятий, возможно, связан с периодом некоторой неопределенности. Кроме того, ситуация становится еще более неопределенной в условиях приватизации, так как директора могут быть фактически отстранены от управления предприятиями.Литература1. Томас Келлер Концепции холдинга. Обнинск. Изд. ГЦИПК 1997 г.
2. Карнеги Эндрю. История моей жизни. М. Манускрипт. 1994 г., 224с.
3. Семь нот менеджмента. 3-е издание. М. Эксперт. 1998 г.
4. Эксперт №4 1999 г.
5. Эксперт №7 22 февраля 1999 г.
6. Эксперт №3, 25 января 1999 г.
7. Эксперт №10 16 марта 1998 г.
8. Эксперт №8 1 марта 1999 г.
9. Федеральный закон об акционерных обществах. В ред. ФЗ от 13.06.96 г.
10. Эксперт №13 6 апреля 1998 г.
11. "Рынок ценных бумаг". Октябрь 1998 г.
12. Томпсон А.А., Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент. М. Юнити. 1998 г.
13. Коммерсант №58 8 апреля 1999 г.
14. Гибкость организационных форм.// Журнал для акционеров. 1997. № 11. С. 6 - 12.
15. Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл Х. Реструктуризация промышленных предприятий.// Вопросы экономики. 1997. № 9. С. 13 - 22.
16. Конарева Л.А. Опыт реструктуризации компаний США и Японии в 90-е годы.// США: экономика, идеология, политика. 1998. № 9. С. 96 - 106.
17. Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона: Сборник: Пер. с англ./Сост. и авт. предисл. В.С.Муравьев. М.: Прогресс, 1989. 448 с.
18. Реструктуризация - это переговоры и баланс интересов.// Эксперт. 1998. № 4. С. 36 - 39.
19. Реструктурирование предприятия. М.: Дело, 1996. 200 с.
20. Роль высшего руководства в реструктуризации предприятия. М.: Дело, 1996. 104 с.
21. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. -М.: Дело, 1992.
|
