СодержаниеВведение 2
1. Сущность и определение целевого рынка. Виды рынка 4
2. Сегментирование рынка 11
3.Оценка емкости рынка 19
4. Планирование рынка предприятия 22
Заключение 26
Список литературы 28
Приложение 1 29
Приложение 2 30
Приложение 3 31ВведениеБизнес-планирование - относительно новое явление в экономике Рос-сии, несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь и практику наших предприятий (организаций). Необходи-мость составления бизнес-планов осознана на государственном уровне. Пер-вым шагом в этом направлении была разработка инвестиционных программ предприятиями, находящимися в процессе приватизации: 15% уставного ка-питала этих предприятий выставлялось на инвестиционный конкурс. Побе-дитель инвестиционного конкурса обязывался реализовать инвестиционную программу, разработанную предприятием. Отдавая себе отчет в том, что эти инвестиционные программы далеко не тот бизнес-план, о котором мы гово-рим, тем не менее составление этих программ заставило руководителей предприятий задуматься о том, какие инвестиции и под какие программы им необходимы для нормального функционирования предприятия, т.е. как при-влечь инвестиционный капитал.
Без обоснованного бизнес-плана нельзя претендовать на получение фи-нансовой и кредитной поддержки в фондах поддержки малого предпринима-тельства, на получение малыми предприятиями оборудования в лизинг, на получение займов (кредитов) в коммерческих банках и т. д.
Важной частью бизнес-плана является раздел, характеризующий рынок сбыта продукции предприятия. Он должен содержать анализ исследования рынка, потребителей и их сегментацию, уровня спроса, мотивации потреби-телей, положения предприятия на рынке, основных показателей рынка и объ-ема продаж. Кроме того, необходим анализ конкурентоспособности предпри-ятия - исследования деятельности конкурентов, оценка продукции конку-рентов, сравнительная оценка. Необходимы также маркетинговые исследова-ния, которые включают определение стратегии маркетинга сроком от года до пяти лет, товарной политики (ассортимент, создание и запуск новых товаров, упаковка, использование товарного знака, сервисное обслуживание и т.д.), ценовой политики, условий и порядка организации сбыта продукции, форми-рования спроса и стимулирования сбыта, а также затрат на маркетинг.
В современной экономической теории выделяется несколько функций бизнес-планирования.Литература1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и ста-тистика, 1997.
2. Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинговые исследования, СПб, 2003.
3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. М.: 1999.
4. Пелих А.С. Бизнес-план. - М.: Ось-89, 1996. - 96 с.
5. Сборник Бизнес-планов: Современная практика и документация. Отече-ственный и зарубежный опыт. Выпуск 1. / Под ред. В.М. Попова - М.: Финансы и статистика, 1997.
6. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИН-ФРА-М, 2003.
7. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1998.
8. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное де-ло - М.: АКАЛИС, 1996.
|
