СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ 5
1.1. ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА 5
1.2. ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И РЕАЛИЗУЕМАЯ ПРОДУКЦИЯ 6
1.3. ПОСТАВЩИКИ И ПОКУПАТЕЛИ 7
1.4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.5. КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА 12
1.6. ПРИБЫЛЬ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ 14
1.7. СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ 16
1.8. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ 17
1.9. ВЫВОДЫ 19
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 21
2.1. ЦЕЛИ И МИССИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 21
2.2. ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА 22
2.3. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ 24
2.3.1. Планирование 25
2.3.2. Организация 26
2.3.3. Мотивация 27
2.3.4. Контроль 28
2.4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА 30
2.5. ВЛАСТЬ И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ 33
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 34
3.1. ЗАРУБЕЖНЫЕ МЕТОДИКИ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА 34
3.2. РОССИЙСКИЕ МЕТОДИКИ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА 36
3.3. РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 43
ПРИЛОЖЕНИЯ 44ВведениеВ процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ - это функция, которую должны осу-ществлять все руководители - независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации телом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчи-ненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.
В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы вы-брать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организа-ции, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. "Наи-лучшая" структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообраз-но распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эф-фективностью. В конечном итоге это оказывает заметное влияние на конечные результаты деятельности любой коммерческой организации, что и обуславли-вает актуальность выбранной темы.
Целью данной курсовой работы является анализ состояния менеджмента в организации применительно к одному из предприятий г. Ижевска - ОАО "Уд-муртнефтепродукт".
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое зна-чение приобретают вопросы практического применения форм и методов управ-ления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффек-тивность любого производства.Литература1. Галенко А.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: Экономика, 2004.
2. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник - М.: ЮНИТИ, 2004.
3. Дункан Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. - М.: Дело, 2004.
4. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2003.
5. Кисилев И.Я. Трудовое право в условиях рыночной экономики. -М.: Эко-номика, 2004.
6. Кохно П. А., Микрюков В. А., Комаров С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2002.
7. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2004.
8. Ойнер К.Ф., Жданович Э.Ф. Оплата труда и материальное стимулирование. - М.: Экономика, 2004.
9. Основы управления персоналом /Под ред. проф. Генкина Б. М. - М.: Выс-шая школа, 2004.
10. Санталайнен Т., Поренне П. Управление по результатам. - М.: Экономика, 2003.
11. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2004.
|
