СодержаниеВведение
Основная часть
1. Общая характеристика выдающегося менеджера
2. Примеры выдающихся менеджеров современности
Заключение
ЛитератураВведениеВведение
Современный менеджер находится в ситуации, где нужно быстро принять решение по данному вопросу, наметить план действий по решению другой задачи, тут же переключиться и провести переговоры по третьему перспективному вопросу, затем проконтролировать ход выполнения важной работы, провести короткое совещание, позвонить (ответить) по телефону и т.д. и т.п. Неудивительно поэтому, что многие руководители часто сетуют на то, что им редко хватает времени для решения всех проблем, многие из-за этого допоздна задерживаются на работе. Это, однако, если и снимает остроту проблемы, то приводит к трудностям в других немаловажных областях жизнедеятельности руководителя, таких как отдых и семья, которые тоже требуют времени.
Ценен тот руководитель, который знает своё дело, умеет хорошо управлять и добиваться поставленных целей, независимо от его внешности и образования. Это главный стандарт настоящего руководителя. Но даже при наличии всех выше перечисленных навыков руководитель не будет успешным, если он не будет правильно организовывать своё время и рабочий день. Ведь такой ресурс как время стоит на ряду со многими другими ресурсами: людьми, финансами и сырьём. Менеджер всегда находится в трёх измерениях в настоящем, прошлом и будущем. Время - необратимо. Его нельзя накопить, умножить или передать. Оно проходит безвозвратно. К сожалению, в России с давних времён сложилось представление о руководителе, как о человеке с минимальным количеством свободного времени, и чем меньше времени имел руководитель, тем более значительной персоной он казался. Но на самом деле это лишь говорит о низком уровне самоменеджмента, который представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать своё время.Литература1. Кричевский Р. Л. Если Вы - руководитель…: Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. 3-е изд., доп. и перераб. М.: Дело. 2003.
2. Веснин В.Р. Менеджмент для всех . - М.: Знание, 1994.
3. Кузьмин И.А. Психотехнология и эффективный менеджмент . - М.: Россмен, 1995.
4. Мескон М.Х. Основы менеджмента. - М.: Человек, 1995.
5. Оучи У.Г. "Методы организации производства: японский и американский подходы". М. 2002.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. "Менеджмент". М., 1998.
7. Ладанов И.Д. "Практический менеджмент". М.: Элник, 1995.
8. Розанова В.А. "Психология управления" Москва, 2000 года ЗАО "Бизнес-школа", "Интел- Синтез".
9. Лавриенко В.Н. "Психология и этика делового общения" Москва, 2000 года издательство "Юнити".
10. Вернер Зигерт, Лючия Ланг. "Руководитель без конфликтов" Москва, 1990 год издательство "Экономика".
11. Дейл Корнеги "Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей" Челябинск, 1990 год.
12. Ладанов И.Д. "Практический менеджмент" Эскон, 1995 год.
13. Вудкок М, Фрэнсис Д. "Раскрепощенный менеджер" Москва, 1991 год издательство "Дело".
14. Шекшня С.В. "Управление персоналом современной организации". Москва, Бизнес - школа, "Интел -Синтез", 1997 год.
|
|
