Экономические, готовый диплом

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Финансы, экономический анализ, ценообразование/Финансовый анализ/СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

Тема/Вариант	СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ АППАРАТА УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Предмет	Финансовый анализ
Тип работы	диплом
Объем работы	84
Дата поступления	12.12.2012

2900 ₽

Содержание

Введение 1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ КРУПНОСЕРИЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА 1.1. Факторы, определяющие организационную структуру предприятий 1.2. Типы организационных структур 1.2.1. Дивизиональные структуры управления 1.2.2. Адаптивные структуры управления 1.3. Технико-экономические факторы формирования организационной структуры предприятия 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "ФОРМАПЛАСТ" 2.1. Краткая характеристика предприятия 2.2. Экономические показатели деятельности предприятия 2.2.1. Анализ динамики производства и реализации продукции, выполнения плана реализации 2.2.2. Анализ затрат и себестоимости продукции 2.2.3. Анализ динамики показателей прибыли 2.2.4. Анализ рентабельности 2.2.5. Анализ деловой активности 2.2.6. Анализ финансовой устойчивости предприятия 2.2.7. Анализ платежеспособности предприятия 2.3. Анализ организационной структуры управления ООО "Формапласт"

Введение

Организационная структура управления - это внутреннее строение любой производственно - хозяйственной системы, то есть способ организации элементов в систему, совокупность устойчивых связей и отношений между ними . Организационная структура управления является не только основой существования количественно определенной системы управления, но и формой, в рамках которой протекают изменения, зреют предпосылки для перехода системы в целом в новое качество. Вместе с тем организационная структура управления является наиболее консервативным элементом системы управления. Этот консерватизм объясняется не только тем, что изменения организационная структура управления затрагивают интересы целых коллективов, но и объективными требованиями сохранения устойчивости системы. Часть деловой организации, реализующая функции управления, состоит из многих взаимодействующих звеньев и представляет собой управляющую систему, обеспечивающую в рамках организации выполнение ряда специфических функций. Термин организация предусматривает определение порядка взаимодействия отдельных элементов, входящих в состав организационной системы.

Литература

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте