Вопрос 1. Кадровая стратегия банка и определяющие ее факторы
Вопрос 2. Дополнительное обучение персонала, как объект управления
Введение
Результаты деятельности многих банков и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала банков являются решающими факторами эф-фективности деятельности. Проблемы в области управления персоналом и по-вседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспекти-ве будут постоянно находиться в центре внимания руководства. В будущем с развитием научно-технического прогресса содержание и условия труда приоб-ретут большее значение, чем материальная заинтересованность.
Банки сумеют выжить в жесткой конкурентной борьбе, если их руководя-щий персонал сможет правильно и своевременно оценить окружающий мир и тенденции общественного развития. Успешное управление кадрами прежде всего основывается на систематическом учете и анализе влияния окружающего мира, адаптации производства к внешним воздействиям.
Происходит расширение и углубление функций управления рабочей силой всех категорий. Основное значение приобретают стратегические вопросы ру-ководства персоналом, превращение его в целостную систему. В процессах управления персоналом появляется необходимость организации мышления и действий всех работников с учётом потребностей партнёров по рынку.
Литература
1. Белоглазова Г.Н. Коммерческие банки в условиях формирования рынка. - Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1997.
2. Роуз П.С. Банковский менеджмент. М.: Дело Лтд, 1998
3. Усоскин В.М. Современный коммерческий банк. М.: ИПЦ "Вазар-Ферро" 1999.