СодержаниеВведение
1. Понятие и виды оперативно-календарного планирования
1.1 Понятие оперативно-календарного планирования
1.2 Последовательное календарное планирование
2. Практические методы календарного планирования
2.1 Планирование по трудоемкости
2.2 Планирование по приоритетам
2.3 Развязка узких мест
2.4 Разделение календарного планирования и загрузки оборудования
2.5 Алгоритмический метод календарного планирования
3. Управление производством
3.1 Планирование материального обеспечения
3.2 Планирование производственных ресурсов
3.3 Оптимизация технологии производства
Заключение
Список использованной литературы
ПриложениеВведениеОптимальное планирование производственных операций - существенный источник повышения прибыльности производства и сокращения производственных потерь.
Для успешного предприятия очень важны технологии эффективного производства, такие как системы оптимального планирования производственных операций, которые определяют точные сроки выполнения заказов, степень загрузки оборудования, оптимальные маршруты обработки продукции, рациональное использование энергоресурсов и играют важную роль в эффективном производстве для:
" снижения себестоимости выпускаемой продукции,
" сокращения издержек и производственных потерь,
" сокращения объемов материально-технических запасов и ресурсосбережения.
Почему планирование - такая большая проблема?
Наиболее распространенные инструменты планирования (бумажные, электронные или доска на стене) - это некоторая таблицы со списком ресурсов (станков, оборудования, персонала, видов обработки) на которой работы распределяются по ресурсам в периодах времени: недели, дни или часы.
Однако, это статический инструмент плановика, пытающегося справиться с динамической проблемой. Практика показывает: часто составленный план-график нарушается срочными приоритетными заказами, переделкой брака, больничными листами, поломкой оборудования и непредвиденным изменением спроса. Каждое из этих событий способно проделать огромную брешь в производственном плане, и плановик может бесконечно перераспределять заказы, менять приоритеты, изменять маршруты обработки и пр., чтобы соблюсти установленную дату исполнения заказа.
Составление баланса целое искусство. Плановик постоянно пытается сохранить равновесие между спросом и загрузкой производственных мощностей. Чашу спроса тянут вниз новые заказы, изменения приоритетов, исполнение массовых заказов в соответствии с прогнозами. Облегчают ее выполнение заказы, перераспределение и отмена заказов.Литература1. Бухало С.М. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия, 2-е изд., Киев: Высшая школа, 1989.
2. Гончаров В.Н. и др. Оперативное управление производством. М.: Экономика, 1987 г.
3. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент, Питер, 2001. Л.
4. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент: Учебник. - СПб: Специальная Литература, 1998.
5. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. М.,1998.
6. Организация, планирование и управление производством. / Б.Н.Родионов и др. М.:Машиностроение, 1989.
7. Производственный менеджмент.Учебник для вузов -М.:Бизнес шк."Интел-Синтез", 2000.
8. Производственный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. проф. Ильенковой С. Д. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
9. Производственный менеджмент. Учебник.Гриф МО.3-е изд. Дашков и К, 2002.
10. Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем.- М.: Мысль, 1978."
|
