СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ, ЗАДАЧИ, МЕТОДОЛОГИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.2. СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ 14
1.3. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 19
1.4. МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 20
1.5. СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ 27
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 34
2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА 34
2.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА "ЛИДЕР" 36
2.3. АНАЛИЗ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ И РАБОТНИКОВ 38
2.4. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 39
2.5. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 41
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 48
3.1. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 48
3.2. ПРИМЕНЕНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ В РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ 51
3.3. ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ГИБКИХ РЕЖИМОВ РАБОЧЕГО ДНЯ 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 61ВведениеСпецифический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников - персонал, получил название управления персоналом.
На смену широко распространенной практике работы с кадрами, ориентированной на потребление рабочей силы в условиях стабильной занятости, а также жестких организационных структур, приходят новые модели управления, предусматривающие:
" создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования;
" использование "пакетов" мотивационных программ при расширении полномочий работников в принятии хозяйственных решений;
" формирование новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом фирмы;
" гибкое и адаптивное использование "человеческих ресурсов", повышение творческой и организаторской активности персонала, формирование гуманизированной организационной культуры.
Таким образом, новая идеология управления кадрами во многом базируется на мотивации работника. Отношение работника к труду формируется под влиянием устремлений, жизненных целей, возможности самовыражения и самореализации, содержания труда. Отсюда основными факторами мотивации к труду являются:
" признание в труде;
" достижения в труде;
" содержание труда;
" ответственность и самостоятельность;
" возможность профессионального продвижения;
" возможность развития личности работника.
Новые подходы к управлению кадрами ориентируются не только наЛитература1. Абросимов И.Д. "Менеджмент как система управления", Москва, 1999 - 369с.
2. Абрамова И.Г. "Персонал технология менеджера", Москва, 1991 - 457с.
3. Волкова К.А., Дежкина И.П.. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции/.-М.: ОАО издательство "Экономика", НОРМА, 2001.-526 с.
4. Волгин А.П. "Управление персоналом в условиях рыночной экономики", Москва, 1992 - 277с.
5. Вдовин К.В. "Персонал: как руководить организацией", Москва, 1993 - 365с.
6. Генкин Б.М.,. Кононова Г.А, Кочетков В.И.; под ред. Б.М. Генкина. Основы управления персоналом: учеб. для вузов/- М.: Высшая школа, 2003.-383 с.
7. Грачев М.В. "Супер кадры: управление персоналом", Москва, 1993 - 287с..
8. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов; под ред. А.Я. Кибанова - м.: "Издательство ПРИОР", 1998. - 512с.
9. "Основы теории экономического управления предприятие", С.А. Жданов. - М.: Финпресс, 2000 г - 400с..
10. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учебное пособие.- М.: МАЭП, ИИК "Калита", 2000.-112 с.
11. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. Практическое пособие.М.: ИНФРА-М, 2002 - 254с..
12. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: Тандем, 1998 - 58с.
13. Мильор Г. Как эффективно управлять. М.: Экономика, 1999 - 98с.
14. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 2000 - 148с.
15. Резник С.Д., Игошина И.А., Кухарев К.М. Управление персоналом (Практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации): Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2002.-с.560.
16. Сацков Н.Я. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов. Санкт-Петербург, 2001 - 255с.
17. Спицнадель В.Н. Теория и практика принятия оптимальных решений. - СПб: издательский дом "Бизнес-пресса", 2002.- 394 с.
18. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: АКАЛИС, 2001 - 165с
19. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: "Акалис", 2001. - 516с
20. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 3-е перераб. и доп. (Серия "Библиотека журнала "Управление персоналом") - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998 -с.318.
21. Щокин Г.В..Теория и практика управления персоналом: учеб. пособие/ Авт.-преп..- К.: МАУП, 1999.-256 с
22. Юкаева В.С. Управленческие решения. Учебное пособие.- М.: издательский дом "Дашков и Ко", 1999, - 292 с.
II. Периодическая печать
1. Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии. - 2002.- № 10. - С. 29-31.
2. Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров. - 2002.- № 5. - С. 33-36.
3. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика 2003.- № 1. - С. 169-174.
4. Автор Зыков М.В, Статья "Этические и экономические аспекты оценки персонала как ресурса организации" //. По материалам II Международной научно-практической конференции "Профессиональная этика в PR и рекламе" - СПб, 2002г,с.12-16.
5. Игнатьева О.В. Статья "Роль мотивации в управлении организацией". № 12,с.25-31.Источник: http://www.fsc.kiev.ua/101/109/193/131/139/233
6. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - 2001. - № 5.с. 10-18.
|
|
