СодержаниеВведение 2
Глава 1. Исходные данные для разработки управленческого решения 3
1.1. Описание продукции 3
1.2. Описание предприятия 3
Глава 2. Реализация производственного процесса и принятие управленческого решения 6
2.1. Производственный процесс при последовательном и параллельном сочетании операционных циклов 6
2.2. Производственный процесс при последовательно-параллельном сочетании операционных циклов 10
Заключение 20
Список использованных источников 21ВведениеОрганизация и планирование производства - наука, изучающая дейст-вие и проявление объективных экономических законов в разносторонней деятельности предприятия.
Организация производства, означающая координацию (приведение в систему) всех элементов и ресурсов производства для достижения постав-ленной цели, способствует наиболее полной реализации экономических за-конов в деятельности каждого предприятия.
Организация производства имеет своей главной целью обеспечение непрерывного научно - технического прогресса производства и создание ус-ловий, обеспечивающих эффективное выполнение и перевыполнение зада-ний плана каждым производственным звеном по всем показателям.
Предприятия по типу производства могут быть: единичными, серий-ными и массовыми.
Предприятие или цех относят к тому или иному типу производства в зависимости от преобладающей доли типов производственных процессов и характера повторяемости выпуска продукции.
Под производственной структурой предприятия понимается состав це-хов и служб, а также характер их взаимосвязи.
Производственная структура предприятия должна удовлетворять сле-дующим основным требованиям: обеспечение наилучшей специализации це-хов и участков; недопущение дублирующих и чрезмерно раздробленных мелких подразделений; обеспечение прямоточности производства; соблюде-ние правильных пропорций между основными цехами, с одной стороны, и вспомогательными цехами и обслуживающими хозяйствами, с другой. Необ-ходимо стремиться к максимальному упрощению производственной струк-туры как предприятия в целом, так и его структурных подразделений.
Группа рабочих мест, организованных по принципу специализации: предметному, технологическому или предметно - технологическому, образу-ет производственный участок. На предприятиях совокупность нескольких производственных участков образует цех. Организационное построение и техническое оснащение цехов и служб на предприятиях зависит от степени их специализации, от объема выпуска продукции. Чем более предприятие специализировано, тем больше возможностей для создания узкоспециализи-рованных цехов и участков, что способствует применению передовой техно-логии, механизации и автоматизации производства.
Целью данной курсовой работы является определение оптимального решения по организации производственного процесса изготовления детали.Литература1. Непорент О.И. Технические основы календарного движения производства. - М.-Л.: Стандартизация, 1933.- 413 с.
2. Крепыш П.В. Структура и расчет производственного цикла. - М.: ОНТИ, 1935.- 62 с.
3. Розенберг И.А. Сокращение длительности производственного цикла. - Свердловск: Маш-гиз, 1956.- 132 с.
4. Каценбоген В.Я. Оперативно-календарное планирование на машиностроительном заводе. - М.: Машгиз, 1958.- 235 с.
5. Соколицын С.А. Применение теории вероятностей для определения межоперационного времени // Труды ЛПИ, 1960. № 214, с. 87-100.
6. Организация производства на промышленных предприятиях США. - М.: Изд-во иностр. лит., 1961. Т.1. - 476 с.
7. Крепыш П.В. Методика календарного планирования производства на машиностроитель-ном предприятии. - М.: Машиностроение, 1961.- 251с.
8. Татевосов К.Г. Нормативные расчеты равномерного производства в серийном машино-строении. - М.: Машиностроение, 1961.- 247 с.
9. Соколицын С.А. Расчет единого оптимального размера партии деталей // Труды ЛПИ, 1963. № 227, с. 141-153.
10. Мут Дж., Томпсон Дж., Винтерс. Календарное планирование. - М.: Наука, 1966.- 346 с.
11. Таланова Г.А. Организация и планирование основного производства на двигателестрои-тельных заводах /Под ред. В. Ф. Новацкого. - М.: Машиностроение, 1967.- 343 с.
12. Калиберда Ю.Т. Основы расчета длительности производственного цикла. - М.: Маши-ностроение, 1968.- 360 с.
13. Нелидов И.Е. Организация и планирование энергомашиностроительного производства. - М.: Высшая школа, 1968.- 360 с.
14. Думлер С.А. Управление производством и кибернетика. - М.: Машиностроение, 1969.- 424 с.
15. Кузин Б.И. Оптимальное календарное планирование на поточных линиях и предметных участках. - Л.: Изд-во ЛГУ, 1969.- 135с.
16. Пищик А.А., Аникин А.Б. Комплектно-узловая система оперативно-календарного пла-нирования. - М.: Знание, 1970.- 48 с.
17. Венцель Е.С. Исследование операций. - М.: Советское радио, 1972.- 552 с.
18. Мироносецкий Н.Б. Экономико-математические методы календарного планирования. - Новосибирск: Наука, 1973.- 211 с.
19. Первин Ю.А., Португал В.М., Семенов А.И. Планирование мелкосерийного производ-ства в АСУП. - М.: Наука, 1973.- 455 с.
20. Климов А.Н., Оленев И.Д., Соколицын С.А. Организация и планирование производст-ва на машиностроительном предприятии. - М.: Машиностроение, 1973.- 496 с.
21. Берман А.Г. Ритмичность производства в машиностроении (организационно - экономи-ческие вопросы). - Ленинград.: Машиностроение, 1974.- 296 с.
22. Петров В.А. Групповое производство и автоматизированное оперативное управление. - Л.: Машиностроение, 1975.- 312 с.
23. Конвей Р.В., Максвелл В.Л., Миллер В.Л. Теория расписаний. - М.: Наука, 1975- 359 с.
24. Португал В.М., Марголин Л.Л. Автоматизация оперативного управления на машино-строительном предприятии. - М.: Статистика, 1976.- 168 с.
25. Шубкина И.П. Моделирование механизма принятия решений. - М.: Наука, 1976.- 275 с.
26. Уайт. У. Оливер. Управление производством и материальными запасами в век ЭВМ. -
|
|
