СодержаниеВведение
РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА
1.1. Понятие управления персоналом организации
1.2. Методы управления персоналом
1.3. Функции управления персоналом
1.3.1. Отбор персонала
1.3.2. Мотивация персонала
1.3.3. Конфликты в организации
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В ООО "МФ ПОИСК"
2.1. Анализ основных показателей деятельности предприятия
2.2. Анализ структуры персонала
2.3. Анализ управления персоналом
2.3.1. Анализ заработной платы персонала
2.3.2. Анализ мотивации персонала
2.3.3. Анализ климата в коллективе
Выводы на основе анализа
РАЗДЕЛ 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
3.1. Совершенствование организационной структуры предприятия
3.2. Совершенствование мотивации и оценки персонала
3.3. Совершенствование информационной составляющей управления персоналом
РАЗДЕЛ 4. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА МЕРОПРИЯТИЙ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
4.1. Расчет эффективности предлагаемых мероприятий
4.2. Расчет влияния показателя эффективности на результаты хозяйственной деятельности
4.3. Распределение прибыли
4.4. ТЭП по проекту
РАЗДЕЛ 5. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА
Заключение
Список литературы
ПриложенияВведениеВ настоящее время проблема управления персоналом приобрела особую актуальность вследствие необходимости повышения эффективности работы предприятий.
До последнего времени само понятие "управление персоналом" в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждым предприятием имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.
Службы управления персоналом пока имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормативных условий его работы.
Создавшаяся в нашей стране ситуация с изменением экономической и политической систем одновременно несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.
Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.Литература1) Трудовой Кодекс Российской Федерации.
2) Методические рекомендации по разработке кадровой политики предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом 1998, №13.
3) Правила оказания услуг общественного питания (утверждены Постановлением Правительства Российской Федерации от 15 августа 1997 г. №1036 (в ред. Постановления Правительства РФ от 21.05.2001 №389).
4) Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. 2-е издание. Изд. "ЮНИТИ", 2003.
5) Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: изд-во "Экономика", 1998. - 150 с.
6) Васильев Ю.С., Глухов В.В., Федоров М.П., Федотов А.В. Экономика и организация управления вузом. СПб.: Издательство "Лань", 1999. - 448 с.
7) Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 1999. - 480 с.
8) Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.
9) 11. Глухов В.В. Менеджмент. - СПб.: Специальная литература, 1999. - 700 с.
10) Горемыкин В.А.,Бигомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 1997. - 335 с.
11) Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия. - М.:Юнити, 1996. - 368 с.
12) Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика , 1999. - 208 с.
13) Егоршин А.П. Управление персоналом. 2003.
14) Зайцев Г.Г. Управление персоналом (учебное пособие), издательство "Северо-Запад",1998, с.84
15) Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма. - Мн.: БГЭУ, 1999. - 644 с.
16) "Кадры предприятия" № 8-2002", стр.49.
17) Кибанов А.Я.Управление персоналом организации. Учебник. Изд. "ИНФРА-М", 2004.
18) Книга работника кадровой службы/Под ред. Е.В. Охотского, В.М. Анисимова. - М.: "Издательство"Экономика", 1998. - 494 с.
19) Менеджмент/Под ред. Максимцова М.М., Игнатьевой А.В. - М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 343 с.
20) Охотский Е.В. Книга работника кадровой службы. - М.: Экономика, 2001.
21) Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня. - М.: "Дашков и К", 1999. - 329 с.
22) Рогожин М.Ю. Организация управления персоналом предприятия. Изд. "РДЛ", 2004.
23) ред. Сербиновского Б.Ю. и Самыгина С.М. Управление персоналом (учебное пособие) издательство "Приор", 1999.
24) Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999 - 384 с.
25) Турчинов А.И., общ. ред. Управление персоналом. Изд. "РАГС", 2003.
26) Управление организацией/Под ред.Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.
27) Усов В.В Организация производства и обслуживания на предприятиях общественного питания. - М: ПрофОбрИздат, 2002 - 416 с.
28) Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.
29) Щетин В.П. и др. Экономика образования. - М.: Российское педагогическое агентство, 1998. - 306 с.
30) Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998.
31) Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. - М.: Высшая школа, 1999. - 304 с.
32) Экономика предприятия/Под ред. Аврашина Л.Я. и др. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 742 с.
33) Экономика предприятия/Под ред. Волкова О.И. - М.:ИНФРА-М, 1998. - 416 с."
|
|
