СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.3. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ И ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 7
2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ И РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ЕГО СОКРАЩЕНИЮ 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 22ВведениеВ последнее время особенно остро встает проблема внедрения современ-ных технологий и методов управления в современных предприятиях. Если учесть, что сами понятия "менеджмент" и "управление персоналом" прочно вошли в нашу жизнь всего несколько лет назад, то не удивительно, что боль-шинство российских предприятий управляются с помощью допотопных систем, что, конечно же, сказывается на уровне их развития. В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодейст-вия различных органов управления и распределения задач, решаемых различ-ными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ - это функция, которую должны осуществлять все руково-дители - независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации телом почти всегда при-нимается руководством высшего звена.
В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы вы-брать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организа-ции, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. "Наи-лучшая" структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой и целесообразно распреде-лять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
Целью данной работы является анализ существующей организационной структуры предприятия и предложения по повышению эффективности дейст-вующего производства на основе его технического перевооружения.Литература1. Алиев В.Г. НТП и подготовка производства. М.: Экономика, 2002.
2. Андреев В.Н., Балихин В.В. и др. Ремонт и техническая эксплуатация маши-ностроительного оборудования. - М.: Машиностроение, 1998.
3. Голосовский С.И. Экономическая эффективность исследований и разработок. М.: Экономика, 2003.
4. Драгунович В.И., Гончаров В.С. Ремонт машин и механизмов в промышлен-ности. - М.: Машиностроение, 2003.
5. Ильяшев А.С., Тимянский Ю.С., Хромец Ю.Н. Пособие по проектированию промышленных зданий, М.,ВШ,2003.
6. Инженерные решения по охране труда в машиностроении /под ред. Г.Л. Ор-лова . -М.: Стройиздат, 2003.
7. Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование техни-ческой подготовки производства. Уч.пособие. - М.: ВШ, 2002.
8. Карлик Е.Н., Великанов К.М., Власов В.Ф. Экономика машиностроения. СПб.: Машиностроение, 2003.
9. Мякотин Ю.Г., Шукшунов В.Е. Инновационное образование: концепции, проблемы, становление, поиск технологий. -М.: Академические чтения, 2003.
10. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика, 2003.
|
