СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИЯ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 4
1.1. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА - ВОПРОСЫ НЕОБХОДИМОСТИ 4
1.2. СУБЪЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ И СКРЫТЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 12
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЕРСОНАЛА В ТК ДИК 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 34ВведениеЭффективная работа персонала, особенно управляющего, отвечает необходи-мым условиям успешной деятельности любого предприятия, фирмы или акцио-нерного общества.
Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудничества ме-жду членами коллектива и различными социальными группами.
Создание эффективного производства всегда связано с людьми, которые ра-ботают на предприятии. Правильные принципы организации производства, опти-мальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от кон-кретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, моти-вации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Таким образом, выбранная тема отличается своей актуальностью и практиче-ской ценностью, поскольку рассматриваемая проблема, как уже было отмечено, является общей практически для всех организаций и предприятий, а совершенст-вование управления персоналом способно заметно улучшить эффективность ком-мерческой деятельности любого предприятия.
Целью данного исследования является разработка процедуры оценки персо-нала. Достижение данной цели осуществляется через решение следующих задач:
ознакомление с основными функциями и этапами оценки и аттестации персо-нала на предприятии;
ознакомление и оценка одной из основных функций менеджмента - мотива-ции и ее роль в повышении эффективности производства.
изучение опыта управления трудовыми ресурсами, исследование и разработ-ка различных направлений в работе с кадрами как наиболее важного соци-ального аспекта в управлении предприятием.Литература1. Азямова Л.В. Организация и проведение оценки персонала по решению ра-ботодателя. // Справочник кадровика. - № 1. - 2001.
2. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер : Для руководителя-практика / Пер. с англ. М., Дело ЛТД, 1998.
3. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. С-Пб, Янис, 1999.
4. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М., 1998.
5. Зязина Л.А. Поиск, подбор и расстановка кадров. // Справочник кадровика. - № 2. - 2000.
6. Майкл Мескон и др. Основы менеджмента. М., Инфра-М, 1998.
7. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. / Перев. под ред.Лилеевой З.А. М., Инфра-М, 1997.
8. Нефедова М.В. Профессиональная карьера: планирование и реализация. - 2000. - № 11.
9. Павлуцкий А.В. Развитие организации через развитие людей. // Управление персоналом. - 2001. - № 6.
10. Радько С.Г. Эффективная кадровая политика предприятия. // Справочник кадровика. - № 8. - 2001.
11. Санталайнен Т., Поренне П. Управление по результатам. М., Экономика, 1997.
12. Спивак В.А. Управление персоналом. Практикум по курсу. - СПб, 2000.
13. Телор Фредерик Уинслоу. Менеджмент. М., Экономика, 1998.
14. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе ци-вилизованного предпринимательства. М., ИНФРА-М, 1999.
15. Цандер Э. Практика управления. М., Экономика, 1997.
16. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Эко-номика, 1998.
|
|
