СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.2. ПОНЯТИЕ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.3. ПОРЯДОК ПОСТРОЕНИЯ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.4. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ И ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 8
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЙСТВУЮЩЕГО ПРОЦЕССА ВО ВРЕМЕНИ 11
2.1. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ, ЕГО РОЛЬ И СОСТАВЛЯЮЩИЕ 11
2.2. РАСЧЕТ ДЛИТЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ЦИКЛА 12
2.3. РАСЧЕТ ГОДОВОГО ЭФФЕКТА ОТ ВНЕДРЕНИЯ 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 20ВведениеВ последнее время особенно остро встает проблема внедрения современ-ных технологий и методов управления в современных предприятиях. Если учесть, что сами понятия "менеджмент" и "управление персоналом" прочно вошли в нашу жизнь всего несколько лет назад, то не удивительно, что боль-шинство российских предприятий управляются с помощью допотопных сис-тем, что, конечно же, сказывается на уровне их развития. В процессе управле-ния происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимо-действия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. По-этому организация работ - это функция, которую должны осуществлять все руководители - независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по гори-зонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации телом почти всегда принимается руководством высшего звена.
В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы вы-брать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организа-ции, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. "Наи-лучшая" структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организа-ции эффективно взаимодействовать с внешней средой и целесообразно распре-делять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетво-рять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективно-стью.
Целью данной работы является анализ существующих видов организацион-ных структур предприятий и предложения по повышению эффективности дей-ствующей организационной структуры.Литература1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предпри-ятий при формах хозяйствования. Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1998.
2. Акоф Р., Сасиени М. Основы исследования операций. - М.: Мир, 1971.
3. Вентцель Е.С. Исследование операций. Задачи, принципы, методология. - М.: Наука, 1988.
4. Воронов А.А. Исследование операций и управление. - М.: Наука, 1970.
5. Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование техни-ческой подготовки производства. Уч.пособие. - М.: ВШ, 1987. - 319 с.
6. Маркова В.Д. Маркетинг услуг. М., 1998. - 396 с.
7. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. - 1994. - №5. - с.28-37.
8. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. - М.: Прогресс. - 1990
9. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика. - 1989
10. Файоль А,Эмерсон Г.,Тейлор Ф.,Форд Г Управление - это наука и искусст-во. - М.: Республика,1992.- 351 с.
|
