СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ТРУДОВЫХ РЕСУРСАХ 7
1.2. НАБОР ПЕРСОНАЛА 9
1.3. ОТБОР КАДРОВ 11
1.4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ И ЛЬГОТ 12
2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ОТДЕЛЕНИЯ 8207 УСТИНОВСКОГО РАЙОНА Г.ИЖЕВСКА СБЕРБАНКА РФ 14
2.1. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ И АДАПТАЦИЯ В КОЛЛЕКТИВЕ 14
2.2. ПОДГОТОВКА КАДРОВ 15
2.3. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 17
2.4. ПОДГОТОВКА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ 21
2.5. УПРАВЛЕНИЕ ПРОДВИЖЕНИЕМ ПО СЛУЖБЕ 23
2.6. УДОВЛЕТВОРЕНИЕ РАБОТНИКА СВОИМ ТРУДОМ 23
2.7. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА 25
2.8. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ 27
2.9. МОТИВАЦИЯ ТРУДА 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 49ВведениеСоздание эффективного производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление персоналом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Конкретная ответственность за общее руководство персоналом в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штатных служб. Для того, чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.Литература1. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: ИНФРА-М, 1997.
2. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер : Для руководителя-практика / Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 1998.
3. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - С-Пб, Янис, 1999.
4. Джен Ягер. Деловой этикет: Как выжить и преуспеть в мире бизнеса / Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1997.
5. Как добиться успеха: Практические советы деловым людям / Под общ. ред. В.Е.Хруцкого. - М.: Республика, 1999.
6. Майкл Мескон и др. Основы менеджмента. - М.: Инфра-М, 1998.
7. Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. / Перев. под ред.Лилеевой З.А. - М.: Инфра-М, 1997.
8. Санталайнен Т., Поренне П. Управление по результатам. - М.: Экономика, 1997.
9. Телор Фредерик Уинслоу. Менеджмент. - М.: Экономика, 1998.
10. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. - М.: ИНФРА-М, 1999.
11. Цандер Э. Практика управления. - М.: Экономика, 1997.
12. Цветков С.А. и др. Психология бизнеса. - С-Пб.: ЯНИС, 1998.
13. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Экономика, 1998.
14. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива. / Учебное пособие. - М.: Экономика, 1999.
|
