Содержание1. Введение. 3
2. Экономическое значение эффективного использования рабочего времени. 5
2.1. Системный подход к производству. Место издержек в нем. 5
2.1.1. Система ресурсы - продукция. 5
2.1.2. Понятие издержек. 7
2.1.3. Регулируемые и нерегулируемые затраты. 8
2.2. Система стандарт-кост. 9
2.2.1. Характер и методика установления стандартов. 9
2.2.2. Отклонения по прямым трудозатратам. 12
2.2.3. Практика изменения стандартов. 13
2.2.4. Учет затрат на предприятии. 13
2.2.5. Составляющие производственных затрат. 14
3. Практические рекомендации по эффективному использованию рабочего времени. 16
3.1. Японские методы организации производства и сокращения издержек. 16
3.2. Телефонные переговоры. 20
3.2.1. Правила ведения служебного телефонного разговора 21
3.3. Борьба с усталостью. 25
3.4. Научитесь руководить. 27
3.5. Разделение труда. 29
3.6. Трудовое право. 30
4. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
5. Список литературы: 36ВведениеО неэффективности произведенных в стране "обобщест-вления", "огосударствления", "идеологизации" и прочего сказано немало и сломана бездна "научных" и публицистических копий. Вместе с тем очень мало говорится о том колоссальном пласте, в котором, на мой взгляд, заключена масса не осмысленных до сих пор "таинственных" явлений. В нем сокрыты причины краха Системы, ее научная и методологическая несостоятельность, детективные завязки, культурные проплешины и неумолимая инерция дальнейшего штопора. Речь идет об организации и управлении. Система, имевшая фактическую возможность (невиданную доселе в истории!) манипулировать колоссальными ресурсами (природными, людскими, интеллектуальными...), одновременно имела к.п.д. ниже, чем у паровоза. У этой непостижимой неэффективности, а зачастую и полной бессмысленности функционирования системы при огромной растрате ресурсов есть вполне определенное, системное наименование - потеря управляемости. Над ресурсами одной шестой части суши господствовала неадекватная система управления и, как закономерный ее результат - полное пренебрежение к использованию едва ли самому важному ресурсу, без которого невозможно ни одно производство - рабочему времени.
Рабочее время - один из самых важных и ценных ресурсов современного предприятия. Правильно учесть рабочее время сотрудников - значит контролировать ситуацию, иметь возможность качественно планировать использование людских ресурсов. Не вызывает сомнения, что предприятие, которое не в состоянии учесть рабочее время своих сотрудников, не имеет будущего.
Подводя итоги уходящего года, редко кто бывает полностью доволен имеющимися результатами. Чаще всего за бодрыми отчетами о достигнутых показателях прячется разочарование. Опять не успел сделать что-то самое главное, редко виделся с близкими. А ведь родители стареют, да и дети растут, все больше отдаляясь, становясь самостоятельными; со старыми друзьями только перезваниваешься изредка... И все какие-то дела, дела, текучка заедает...Литература1. Чумаченко Н.Г. "Учет и анализ в промышленном производстве США", Москва, издательство "Финансы", 1971 г.
2. Зудилин А.П. "Анализ хозяйственной деятельности развитых капиталистических стран" , Екатеринбург, издательство "Каменный пояс", 1992 г.
3. Энтони Дж. Рис "Учет: ситуации и примеры", Москва, издательство "Финансы и статистика", 1993 г.
4. Ворст, П. Ревентлоу "Экономика фирмы", Москва, издательство "Высшая школа" , 1994 г.
5. Друри "Введение в управленческий и производственный учет" , Москва, издательство "Аудит" , 1994 г.
6. Шонбергер "Японские методы управления производством" , Москва, издательство "Экономика" , 1988 г.
7. Монден. "Toyota" - методы эффективного управления", Москва, издательство "Экономика" , 1989 г.
8. П.Чисхольм "Уверенность в себе: путь к успеху", Москва, издательство "Высшая школа" , 1996 г.
9. М.Смолл "Как стать предприимчивым и богатым", Москва, издательство "Экономика" , 1993 г.
10. П.С.Таранов "Афоризмы менеджмента", Москва, издательство "Экономика" , 1996 г.
А.Морита "Сделано в Японии", Москва, издательство "Высшая школа" , 1994 г."
|
|
