СодержаниеВВЕДЕНИЕ 2
1. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ. 5
1.1. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ТРУДОВЫХ РЕСУРСАХ 7
1.2. НАБОР ПЕРСОНАЛА 9
1.3. ОТБОР КАДРОВ 11
1.4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ И ЛЬГОТ. 13
2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ. 15
2.1. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ И АДАПТАЦИЯ В КОЛЛЕКТИВЕ 15
2.2. ПОДГОТОВКА КАДРОВ 16
2.3. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 17
2.4. ПОДГОТОВКА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ 21
2.5. УПРАВЛЕНИЕ ПРОДВИЖЕНИЕМ ПО СЛУЖБЕ 22
2.6. УДОВЛЕТВОРЕНИЕ РАБОТНИКА СВОИМ ТРУДОМ 23
2.7. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА 24
2.8. МОТИВАЦИЯ ТРУДА. 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 36ВведениеБез людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление персоналом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Конкретная ответственность за общее руководство персоналом в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штатных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.
Управление персоналом включает в себя следующие этапы:
1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.
2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.
4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.
5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.Литература1. Шекшня С.В. "Управление персоналом современной организации", М., Экономика, 1996
2. Санталайнен Т., Поренне П. "Управление по результатам". М., Экономика, 1994г.
3. Цандер Э. "Практика управления". М., Экономика, 1993г.
4. Майкл Мескон и др., "Основы менеджмента", - М., Инфра-М, 1995 г.
5. Телор Фредерик Уинслоу, "Менеджмент", - М., 1992 г..
6. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.:ИНФРА-М, 1997. - 344 с.
7. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер : Для руководителя-практика/ Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД,1994. - 320 с.
8. Джен Ягер Деловой этикет: Как выжить и преуспеть в мире бизнеса/ Пер. с англ. - М.: Джон Уайли энд Санз, 1994. - 288 с.
9. Как добиться успеха : Практические советы деловым людям/ Под общ. ред. В.Е.Хруцкого. - М.: Республика,1992. - 510 с.
10. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента : Управление в системе цивилизованного предпринимательства : Учеб.пособие. - М.:ИНФРА-М, 1996. - 224 с.
11. Цветков С.А. и др. Психология бизнеса. - С-Пб.:ЯНИС, 1992. - 126 с.
12. В.П.Галенко,О.А.Страхова,С.И.Файбушевич "Управление персоналом и эффективность предприятий", С-Пб, Янис, 1994.
13. "Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива", уч.пособие "The Open University", М., Экономика, 1996.
14. перев.под ред.Лилеевой З.А. "Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией", М., Инфра-М, 1995.
|
|
