СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА МЕСТА РАБОТЫ И ЗАНИМАЕМОЙ ДОЛЖНОСТИ 4
1.1. ХАРАКТЕРИСТИКА МЕСТА РАБОТЫ 4
1.2. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ 5
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ДАННОГО РАБОТНИКА 9
2.1. РАБОЧАЯ ИНСТРУКЦИЯ 9
2.2. ИНФОРМАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 11
2.3. БЛОК-СХЕМА ВЫПОЛНЕНИЯ ОТДЕЛЬНОЙ РАБОТЫ 13
2.4. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА 15
3. МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ 22
3.1. ОСВЕЩЕНИЕ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ ПО ОПЛАТЕ И СТИМУЛИРОВАНИЮ ТРУДА РАБОТНИКОВ ЭТОЙ КАТЕГОРИИ 22
3.2. ПРОБЛЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29ВведениеВ данной курсовой работе рассматриваются вопросы социологии труда руководителя отдела строительно-монтажной фирмы ООО "Айсберг".
Целью курсовой работы является ознакомление с практикой организации и стимулирования труда работников, относящихся к той же категории, что и объект исследования данной работы, а также проведение необходимых исследований и разработка предложений по совершенствованию труда, организации рабочего места специалиста, материальному стимулированию труда работников данной категории.
Организация и стимулирование труда - одни из важнейших направлений деятельности любого предприятия. От них зависит себестоимость продукции, организация производственного процесса, эффективность работы предприятия в целом. Ценен тот руководитель, который знает своё дело, умеет хорошо управлять и добиваться поставленных целей, независимо от его внешности и образования. Это главный стандарт настоящего руководителя. Но даже при наличии всех выше перечисленных навыков руководитель не будет успешным, если он не будет правильно организовывать своё время и рабочий день. Ведь такой ресурс, как время, стоит наряду со многими другими ресурсами: людьми, финансами и сырьём. Менеджер всегда находится в трёх измерениях: в настоящем, прошлом и будущем. Время - необратимо. Его нельзя накопить, умножить или передать. Оно проходит безвозвратно. К сожалению, в России с давних времён сложилось представление о руководителе, как о человеке с минимальным количеством свободного времени, и чем меньше времени имел руководитель, тем более значительной персоной он казался. Но на самом деле это лишь говорит о низком уровне самоменеджмента, который представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать своё время.Литература1. Волгин Н.А. Современные модели оплаты труда: методика и рекомендации по внедрению. - М.: Центр научно-прикладных исследований в области права "Юстицинформ", 1992.
2. Волкова К.А., Казакова Ф.К., Симонов А.С. Государственное предприятие. Структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции. / Справочное пособие. - М.: Экономика, 1990.
3. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). // Экономист. 1996. - №3.
4. Должностные инструкции и положения о подразделениях. - М.: Экономика, 1998.
5. Заработная плата. Издание второе переработанное и дополненное. - М. : Информационно-издательский дом "Филинъ", 1996.
6. Кодекс законов о труде Российской Федерации. - М.: ИНФРА-М, 1997.
7. Научная организация труда в управлении производственным коллективом. / Общеотраслевые научно-методические рекомендации. - М.: Экономика, 1991.
8. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, НОРМА, 1997.
9. Щадилова С.Н. Расчет заработной платы на предприятиях всех форм собственности. - М.: ИКЦ "ДИС", 1996.
|
