СодержаниеВведение 3
1. Теоретические основы разработки структуры управления для реализации стратегии предприятия 5
1.1. Типы организационных структур. Преимущества и недостатки. 5
1.2. Стратегия управления организацией в зависимости от типа организационной структуры 10
2. Анализ деятельности ООО "Огнезащитные технологии" 16
2.1. Краткая характеристика ООО "Огнезащитные технологии" 16
2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 17
Показатели 21
Основные средства 21
3. Рекомендации по разработке организационной структуры предприятия 28
Заключение 36
Список литературы 38ВведениеУспешное функционирование предприятия требует постоянной адаптации к изменяющимся условиям внешней среды, своевременной реакции на требования потребителей продукции и услуг. Однако действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.
Каждая организация должна иметь свою организационную структуру управления, которая будет представлять собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач, что будет соответствовать ее успешному функционированию. Структура управления организацией или организационная структура управления - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровнеЛитература2. Вейлл П. Искусство менеджмента. - М.: НОВОСТИ, 2004. - 222 с.
3. Веснин В.Р. Менеджмент для предпринимателей. - М.: АНТИКВА, 2004. - 144 с.
4. Веснин Р.В. Основы менеджмента. - 2-е изд. - М.: ТРИАДА, Лтд, 2004. - 384 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - 3-е изд. - М.: ГАРДАРИКА, 2003. - 527 с.
6. Галынский В.Т. Стратегическое планирование. - М.: РосНОУ, 2004. - 155 с.
7. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 189 с.
8. Горохов Б. Стратегия и гибкость управления предприятием: трудный баланс // Проблемы теории и практики управления, 2003, № 4.
9. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - С.-Петербург: ПИТЕР, 2005. - 560 с.
10. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М.: Информационно-внедренческий центр МАРКЕТИНГ, 2004. - 195 с.
11. Ильенкова С. Д., Кузнецов В. И. Основы менеджмента: Уч.-практ. пос. - М.: МЭСИ, 2004. - 179 с.
12. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Уч. пос. - 2-е изд. - С.-Петербург: МиМ, 2004. - 189 с.
13. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник, под ред. Русинова Ф.М., Разу М.Л. - М.: Издательский Дом ФБК-ПРЕСС, 2004. - 504 с.
|
