СодержаниеВведение 2
1. Характеристика методов управления 4
1.1 Административные методы управления 4
1.2 Экономические методы управления 6
1.3 Социально-психологические методы управления 9
2. Состав и значение методов властной мотивации 10
2.1 Формы организационного воздействия 10
2.2 Распорядок воздействия и его необходимость 12
2.3 Взаимосвязь организационно-распорядительных, экономических и социально-психологических методов управления 13
Заключение 15
Литература 16ВведениеОрганизационно-распорядительные методы - это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.
При распорядительных методах (приказ, распоряжение, инструктаж) указываются конкретные исполнители и сроки выполнения.
Организационные методы основаны на типовых ситуациях, а распорядительные относятся большей частью к конкретным ситуациям. Обычно распорядительные методы основываются на организационных.
Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.).
Организационное нормирование включает нормы и нормативы расходов ресурсов в процессе деятельности фирмы.
Управление производством осуществляется на основе правовых норм, которые касаются организационных, имущественных, трудовых и иных отношений в процессе производства.
Организационно-распорядительные методы являются необходимым дополнением к экономическим методам. ЭтиЛитератураперсонала государственных и коммерческих структур. - М., 2004. - 345 с.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М., 2002. - 224 с.
5. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2004. - 360с.
6. Толкунова В.Н. Трудовое право: Курс лекций. - М.: ООО "ТК Велби", 2003.
7. Трудовое право Российской Федерации / Под ред. И.Н. Горохова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
|
