Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Экономика, микро-, макро-, АФХД, МЭО/Экономика/Формирование рыночной стратегии на примере предприятия ЗАО "Конфи" (г. Хабаровск) 6644

Тема/Вариант	Формирование рыночной стратегии на примере предприятия ЗАО "Конфи" (г. Хабаровск) 6644
Предмет	Экономика
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	28
Дата поступления	12.12.2012

1600 ₽

Содержание

Введение 3 1. Теоретические основы формирования рыночной стратегии предприятия 4 1.1. Понятие рыночной стратегии 4 1.2. Анализ "внешней" и "внутренней" среды организации 7 1.3. Анализ покупательского спроса 12 2. Формирование рыночной стратегии на примере предприятия ЗАО "Конфи" (г. Хабаровск) 15 2.1. Общее описание внутренней среды предприятия ЗАО "Конфи" 15 2.2. SWOT-анализ факторов внутренней среды предприятия ЗАО "Конфи" 16 2.3. Анализ внешней среды предприятия 17 2.4. Определение возможностей выхода на новые рынки 19 2.5. Конфи-оценка состояния сбытовой деятельности 22 2.6. Анализ клиентских потребностей 23 Заключение 27 Список литературы 28

Введение

Стратегическое планирование - это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача заключается в обеспечении нововведений и организационных изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде. Планирование стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно оно заканчивается установлением общих направлений, следование которым обеспечивает рост и укрепление позиций организации. Планирование стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно оно заканчивается установлением общих направлений, следование которым обеспечивает рост и укрепление позиций организации. Сущность процесса планирования стратегии сводится к поиску ответов на вопросы. Решение этих вопросов и будет являться задачами стратегического планирования: 1. каково настоящее положение организации, какова стратегическая ситуация в которой она находится? 2. в каком положение руководство организации хочет

Литература

отделение, 2003- 368 с. 6. Горохов Б. Стратегия и гибкость управления предприятием: трудный баланс // Проблемы теории и практики управления, 2003, № 4. 7. Гриценко В.Н., Демидова Л.Г. Петров А.Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. - СПб: Изд-во СпбУЭФ, 1995- 268 с. 8. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. - СПб: Изд-во СПбУЭФ, 2006 - 315 с. 9. Долгопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. - М.: Дело, 1995- 215 с. 10. Дункан Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. - М.: Дело, 2002- 315 с. 11. Евенко Л. Стратегия в акционерном обществе // Журнал для акционеров, 2003, № 7. 12. Идрисов А.Б., Картышев С.Б., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филинъ, 2001.- 320 с. 13. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. - М.: Экономика, 2002- 352 с.

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте