СодержаниеВВЕДЕНИЕ. 2
СТРАТЕГИИ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА. 4
МЕНЕДЖЕР XXI ВЕКА. 4
ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ. 6
ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА 14
СТРАТЕГИЯ ОСНОВАТЕЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ. 14
СТРАТЕГИЯ РИСКА. 16
СТРАТЕГИЯ ИДЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА. 17
СТРАТЕГИЯ ДЕЙСТВЕННОСТИ. 19
СТРАТЕГИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ-ПРОФЕССИОНАЛОВ. 20
СТРАТЕГИЯ УПРОЩЕНИЯ. 21
СТРАТЕГИЯ КАЧЕСТВА. 22
СТРАТЕГИЯ ЛОЯЛЬНОСТИ И ПРЕДАННОСТИ. 23
СТРАТЕГИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА. 24
ЭТАПЫ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА. НЕОБХОДИМЫЕ УСЛОВИЯ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА. 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31
ЛИТЕРАТУРА. 32ВведениеЕще лет 5-7 назад слово менеджмент правильно произносить могли лишь филологи и логопеды. А уж верное и точное толкование его не знали даже самые образованные руководители. Хотя в своей каждодневной деятельности только тем и занимались, что осуществляли этот самый менеджмент, в русском варианте, конечно.
Менеджмент (в переводе с англ. - управление) с легкой американской подачи как-то плавно и ненавязчиво вошел в быт и сознание российских граждан. Начальник отдела кадров стал менеджером по персоналу, начальник отдела снабжения и сбыта переименовался в менеджера по сбыту. К вербальным переменам все уже относятся спокойно.
Правда, есть такая народная мудрость: говорят, поменяй имя у человека - и судьба его может сильно измениться. Так что же произошло с бывшими завами, замами и прочими средней руки руководителями? Многие из них ушли в малый бизнес, открыли свое дело. Оставшиеся поменяли название должности. И только?...
Вопрос "как стать менеджером?" не так уж и наивен. Конечно, для этого необходимо занимать какую-нибудь руководящую должность. Но даже не это главное. Важнее - освоить ту сумму знаний, которая прямо касается менеджмента, придерживаться неких стандартов, даже определенного поведения. Скажем, хорошему менеджеру, в какой бы стране он не жил, нужно знать английский язык и компьютер. Но все-таки главное - это хорошо знать свое дело, уметь добиваться поставленных целей. А вот для этого уже необходимо владеть определенными технологиями, инструментами. Для большинства российских менеджеров процесс становления происходил стихийно, где-то на грани интуитивного риска (кстати, интуиция в бизнесе - дело не последнее). Нашим бизнесменам, обладающим менталитетом скорее эмоциональным, нежели рациональным, именно интуиция зачастую и подсказывала правильное решение.Литература1. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.:ИНФРА-М, 1997. - 344 с.
2. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер : Для руководителя-практика/ Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД,1994. - 320 с.
3. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента : Управление в системе цивилизованного предпринимательства : Учеб.пособие. - М.:ИНФРА-М, 1996. - 224 с.
4. Берн Э. Игры, в которые играют люди. Психология человеческих взаимоотношений. Люди, которые играют в игры. Психология человеческой судьбы. Москва, "Прогресс", 1988.
|
