СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ 5
1.1. ФУНКЦИИ, ЗАДАЧИ И СОСТАВ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ 5
1.2. СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОБЪЕКТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ 7
2. ИССЛЕДОВАНИЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА 9
2.1. ВЫЯВЛЕНИЕ СТИМУЛИРУЮЩЕЙ СТРУКТУРЫ РАБОТНИКОВ 9
2.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СИЛЫ И ПОЗИТИВНОСТИ СТИМУЛИРУЮЩИХ УСТАНОВОК 14
3. АНАЛИЗ И РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ СОЦИАЛЬНО - ФИЗИОЛОГИЧЕСКОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 26
ПРИЛОЖЕНИЕ 27ВведениеВ условиях рыночной переориентации экономики Российской Федерации резко возрастает роль человеческих ресурсов. Потенциальные возможности предприятия могут быть реализованы в полной мере лишь при условии адек-ватных изменений в подготовке и использовании человеческого фактора.
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентиро-ванных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая но-вым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производ-ственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию че-ловеческого фактора.
Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их стимулирование.
Стимулирующие аспекты управления трудом получили широкое примене-ние в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие сти-мулирование труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства. Ранее оно употреблялось, в основном, в промышленной экономической социологии, педагогике, психологии. Это объ-яснялось рядом причин. Во-первых, экономические науки не стремились про-анализировать взаимосвязь своих предметов с названными науками, и, во-вторых, в чисто экономическом смысле до недавнего времени понятие "стиму-лирование" приводило к ориентации на краткосрочные экономические цели, на достижение сиюминутной прибыли. Это разрушительно действовало на лич-ность работника, не вызывало заинтересованности в собственном развитии, са-мосовершенствовании, а ведь именно эта система сегодня наиважнейший ре-зерв повышения эффективности производства.
Трудовое стимулирование - это процесс стимулирования отдельного испол-нителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намечен-ных работ.Литература1. Антосенков Е., Кокин Ю. Реформа заработной платы - ожидание и реаль-ность. // Экономист. 2000. - №4.
2. Галенко А.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. М.: Экономика, 2001.
3. Грачев М.В. Управление трудом. М.: Наука, 2001.
4. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). // Экономист. - 2000. - № 3.
5. Заработная плата. Издание третье переработанное и дополненное. М.: Ин-формационно-издательский дом "Филинъ", 2000.
6. Минин Э.В., Щербаков В.И. Заработная плата: вопросы и ответы: Справоч-но-методическое пособие. - М.: Экономика, 2001.
7. Ойнер К.Ф., Жданович Э.Ф. Оплата труда и материальное стимулирование. М.: Экономика, 2001.
|
