СодержаниеВведение.................................3
Глава 1 Методология организации производственной деятельности на
промышленном предприятии.......................7
1.1 Организация как объект управления....................7
1.2 Оценка и основные показатели эффективности организации
производственной деятельности на промышленном предприятии.......9
1.3 Основные направления повышения эффективности организации
производственной деятельности.....................19
1.4 Методы повышения эффективности организации производственной
деятельности................................35
Глава 2 Организация производственной деятельности в ОАО "УАЗ"..........49
2.1 Организация производства ОАО "УАЗ" по методу "ПС Тойота"........49
2.2 Первый этап внедрения "ПС УАЗ"...................52
2.3 Второй этап внедрения "ПС УАЗ"....................66
2.4 Заключительный этап внедрения "ПС УАЗ"...............73
2.5 Результаты внедрения "ПС УАЗ".....................76
Глава 3 Совершенствование организации производственной деятельности
на эталонном участке №2 цеха Механический №2..............79
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию организации
производственной деятельности.....................79
3.2 Обоснование экономической эффективности предложенных мероприятий...81
Глава 4 Экологическо-правовая часть....................84
4.1 Понятие экологической ответственности..................84
4.2 Форма ответственности.......................84
Заключение...............................87
Список использованных источников...................90
Приложения..............................93ВведениеВ настоящее время большинство российских предприятий исчерпало ресурсы экстенсивного развития. Российские промышленные технологии по сравнению с мировыми существенно устарели, в результате продукция отечественных произво-дителей совершенно не выдерживает конкуренции с мировыми аналогами. Низкий технологический уровень производства и высокая степень износа основных произ-водственных фондов не позволяют отечественным предприятиям выпускать качест-венную продукцию и сужают пространство для рыночного манёвра предприятия.
Реальным выходом из данной ситуации может стать существенная модерниза-ция или полное обновление технологии, но это мероприятие достаточно дорого-стоящее, многим предприятиям на данном этапе развития оно не по карману.
Отечественные предприятия прошли болезненный период экономических ре-форм, и те из них, которые адаптировались к требованиям рынка, накопили опыт работы в новых условиях, начали наращивать объемы производства. Все больше внимания стали уделять главным факторам конкурентоспособности продукции: по-вышению качества и снижению себестоимости. В условиях хронической нехватки средств на обновление материальной базы и создание новых образцов продукции основное внимание на предприятиях уделяется сокращению затрат на производство продукции. Тем более, что на большинстве производств имеются большие потенци-альные возможности снижения затрат, вызванных большим браком продукции или ее недоработкой, несоблюдением технической дисциплины, недостатками в норми-ровании технологических процессов, низкой культурой труда и т.д.
Производство является тем полем деятельности в бизнесе, которое наиболее часто пренебрегается менеджментом. В России очень часто организации производства не придается значения, как средству повышения прибыли; обычно делается упор на такие области, как управление финансами, маркетингом и продажами, а также созда-ние новых продуктов. Однако именно в фокусировании внимания на организации производства кроется успех японских компаний. Японские управляющие говорят: "Чрезвычайно тяжело повысить продажи на 10%. Но не так уж и трудно снизить производственные затраты на те же 10%, что способно дать даже больший эффект".
Система управления производством фирмы "Тойота" была разработана и усовершенствована "Тойота Мотор Корпорейшн" и после 1973 года была принята многими другими японскими компаниями. Основной целью системы является сни-жение издержек. Она помогает также увеличить норму оборота капитала (отноше-ние общего объема продаж к общей стоимости основных производственных фон-дов) и повышает эффективность работы фирмы в целом. Даже в периоды медленно-го роста система управления производством "Тойота" позволила обеспечить при-быль посредством уменьшения цен необычным образом: с помощью ликвидации излишних материальных запасов или рабочей силы.Литература1. Гражданский Кодекс Российской Федерации: Часть 1: Принят Государст-венной думой 21 октября 1994 г. - 6 изд. - М.: Ось-89, 2000. - 192 с.
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации: Часть 2: Принят Государст-венной думой 21 октября 1994 г. - 6 изд. - М.: Ось-89, 2000. - 192 с.
3. Азгальдов Г. Г. Теория и практика оценки качества товаров: (Основы ква-лиметрии). - М.: Экономика, 1982. - 102 с.
4. Александров А. Д. Размышления об экономике и этике // ЭКО. - 1986. - №12. - С. 78 - 90.
5. Андреев И. Д. Ритмичность труда и производства. - Воронеж: Центр.-Чернозем. Кн. Изд-во, 1971. - 96 с.
6. Берман А. Г. Ритмичность производства в машиностроении и приборо-строении. - Ленинград: Машиностроение, 1974. - 296 с.
7. Бороздин Ю. В. Ценообразование и потребительная стоимость продукции. - М.: Экономика, 1975. - 150 с.
8. Бороненкова С. А., Бондарь Ю. Г. Экономический анализ - основа поиска резервов. - М.: Финансы и статистика, 1989. -98с.
9. Васильев Г. А. Технико-экономические расчеты новой техники. - М.: Ма-шиностроение, 1977. - 68 с.
10. Герман М. Б. Организация ритмичной работы производства и ее экономи-ческая эффективность. - Душанбе: Ин-т науч.-техн. информации и пропаганды, 1971. - 35 с.
11. Евстигнеев Р. Н. и др. Предприятия в условиях интенсификации: Опыт ев-ропейских стран-членов СЭВ. - М.: Экономика, 1987. - 238 с.
12. Земцов А. Г., Чунихин В. К., Щербаков А. А. Повышение эффективности хозрасчетной деятельности вспомогательных подразделений на машиностроитель-ных предприятиях. - М.: Экономика, 1990. - 48 с.
13. Игнатова Е. А., Пушкарева Г. М. Анализ финансового результата деятель-ности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1990. - 96 с.
14. Калиберда Ю. Т. Основы расчета длительности производственного цикла. - М.: Машиностроение, 1961. - 132 с.
15. Качество продукции и эффективность производства. Под ред. А. В. Гличе-ва и Л. Я. Шухгальтера. - М.: Машиностроение, 1977. - 68 с.
16. Климов А. Н., Оленев И. Д., Соколицын С. А. Организация и планирование производства на машиностроительном заводе. - Ленинград: Машиностроение, 1979. - 463 с.
17. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент. - М.: ИН-ФРА-М, 2002. - 287 с.
18. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инве-стиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1997 - 512 с.
19. Козлова О. В., Кузнецов И. Н. Научные основы управления производством. Учебник для инж.-экон. Вузов. - М.: "Экономика", 1970. - 286 с.
20. Коробкин А. Д., Миронецкий Н. Б. Оптимизация производственного пла-нирования на предприятии. - Новосибирск: Наука, 1978. - 336 с.
21. Крайкова Т. Т. Длительность производственного цикла. - М.: Машино-строение, 1969. - 99 с.
22. Кузин Б. И. Организация поточного производства в условиях научно-технического прогресса машиностроения. - М.: Машиностроение, 1978. - 105 с.
23. Кузин Б. И., Дуболазов В. А. Организация и оперативно-календарное пла-нирование машиностроительного производства в АСУП. - Ленинград: Издательст-во, 1978. - 238 с.
24. Курляндчик Р. И. Обеспечение ритмичности машиностроительного произ-водства. - Ленинград: Машиностроение, 1989. - 144 с.
25. Лайкер Джеффри. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей ком-пании мира / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 - 402 с.
26. Маниловский Р. Г. Выявление и использование внутрипроизводственных резервов. - М.: Машиностроение, 1977. - 178 с.
27. Методика внедрения программы ТОП Группа ТОП. - Ульяновск: ОАО УАЗ, 2001. - 65 с.
28. Нейман З. Н. Внутризаводское технико-экономическое планирование на машиностроительном предприятии. - Ленинград: Машиностроение, 1982. - 176 с.
29. Новожилов В. И. Экономика использования металлорежущего оборудова-ния. - М.: Машиностроение, 1977. - 95 с.
30. Кнышева Е.Н., Панфилова Е.Е. Экономика организаций. - М.:ФОРУМ-ИНФА-М, 2004. - 334 с.
31. Петухов Р. М. Оценка эффективности промышленного производства: Ме-тоды и показатели. - М.: Экономика, 1990. - 95 с.
32. Пивин Ф. С. Оперативно-производственное планирование в серийном ма-шиностроении. - М.: Машгиз, 1962. - 205 с.
33. Ротштейн Л. А. Оборотные средства в промышленности. - М.: Финансы и статистика, 1986. - 95 с.
34. Сатановский Р. Л., Львов Ю. А. Интенсификация машиностроительного производства: организация и планирование. - Ленинград: Машиностроение, 1984. - 182 с.
35. Смирнов Е. Л. Научная организация труда в машиностроении. - М.: Ма-шиностроение, 1977. - 304 с.
36. Сущность, значение и пути обеспечения ритмичной работы производства: Метод. указания. - Пермь: ИПК Минместпрома РСФСР, 1979. - 18 с.
37. Татевосов К. Г. Нормативные расчеты равномерного производства в се-рийном машиностроении. - М.: Машгиз, 1961. - 246 с.
38. Шапиро И. И. Научная организация труда и эффективность производства. - М.: Машиностроение, 1973. - 312 с.
|
|
