СодержаниеВведение
Глава 1. Исследование проблем предприятия ПБЮБЛ Кошкаров М.А.
1.1. Общая характеристика предприятия, сфера ее деятельности
1.2. Структура управления предприятием и его назначение
1.3. Функции и принципы управления предприятием
1.4. Методы управления
1.5. Управление персоналом
Глава 2. Анализ, синтез, интерпретация полученной информации
2.1. Анализ факторов внутренней и внешней среды предприятия
2.2. Анализ организационной структуры управления предприятием
2.3. Анализ организации технологического процесса
2.4. Анализ по принятым письменным решениям и степенью их выполнения
2.5. Анализ процесса разработки и принятия управленческих решений
2.6. Анализ организации труда руководителя
2.7.Анализ, применяемый на предприятии организационно-распорядительных, экономических, социально-психологических методов управления
Глава 3. Предложения по совершенствованию системы управления на предприятии в целом.
Заключение
Список используемой литературы
ПриложенияВведениеПредпринимательская деятельность - это интеллектуальная деятельность по организации бизнеса. Предприниматель, переполнен желанием, воплотить свою идею в жизнь и тем самым удовлетворить потребности клиентов. Предприятие ПБОЮЛ Кошкаров М.А. создано для того, чтобы реализовать идеи предпринимателя.
Мотивы деятельности данного предприятия это
" Желание достичь признания в обществе;
" Получить удовлетворение от факта созидания;
" Желание сделать что-то "свое";
" Стремление к получению прибыли;
" Гарантия социальной защищенности;
" Необходимость вложения имеющихся свободных денежных средств;
" Стремление адаптироваться к новым экономическим условиям в обществе.
Предпринимательская деятельность осуществляется самостоятельно. Все решения должен принимать сам предприниматель, на свой страх и риск. Кого взять на работу? Как использовать доходы? На эти вопросы следует постоянно отвечать самому. Ошибочные решения или бездеятельность всегда ведут к убыткам и разорению. Предприниматель должен полагаться на собственные знания, умения, капиталы
Непременное правило предпринимательства - получать прирост первоначально затраченных денег. Если осуществлена продажа продукта и получена выручка, то предприятие возмещает свои издержки и получает прибыль. Из этой суммы предприниматель выделяет средства на развития имущества предприятия, на расширение ассортимента товаров, на дополнительные вознаграждения для своих работников, на свои личные нужды, на поддержание своей деятельности и т.д.
Для деятельности руководителя данного предприятия характерно:
" Свобода в выборе направлений и методов работы;
" Опора на свои собственные знания;
" Интуиция при выборе вариантов действий;
" Огромная самоотдача времени и сил;
" Ответственность за принимаемые решения и их последствия;
" Связь с деятельностью предприятия всей своей жизни;
" Постоянный контроль за работой предприятия;
" Стремление к прямым контактам со всеми работниками
Такое предприятие имеет ряд особенностей:
" Его работники составляют единую небольшую команду, объединенную единством целей;Литература1. Виханский О.С., Наумов А.И. Обучение менеджменту: Человек-стратегия-организация: пособие для преподавателей. М.: Искусство управления МГУ, 1994 .- 456 с.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник.- М.: Институт международного права и экономики. Издательство "Триада, Лтд", 1996.-384 с.
3. Боханов Е.А., Рой Гиббс Как создать частное предприятие: с комплектов документов, Инкомтелмс.Лангема, 1998-152 с.
4. Берн Э. Игры, в которые играют люди. - М., 1998 - 678 с.
5. донцов А.И. Психология коллектива. М., 1984- 245 с.
6. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент. СПб.: Печатный двор, 1995. - 256 с.
7. Гражданский кодекс Российской Федерации, "Спарк", 2005.-567 с.
8. Глухов В.В. Менеджмент учебник 2-е изд., испр. и доп. - СПб.: издательство "Лань", 2002.-528 с., ил.-(учебник для вузов. Специальная литература)
9. Андреева Г.М. Социальная психология. М., 1995 352 с.
10. Кунц Г., Одоннел С. Управление: Системный и ситуационный анализ управленческих функций. Под ред. Ивишиани Д.М.: Перевод с английского. - М.: Прогресс 1981. Т1-459 с., Т2-512 с.
11. Кузьмин И.А. Психотехнология и эффективный менеджмент. -М.: Технологическая школа бизнеса, 1994 - 321 с.
|
