СодержаниеВведение..............................3
Глава 1. Понятие и сущность организационной структуры
управления............................. 6
1.1. Понятия и принципы построения управленческих структур.......6
1.2. Типы и тенденции развития структур управления организациями.... 14
1.3. Факторы, влияющие на организационную структуру управления...34
Глава 2. Методические аспекты разработки организационной
структуры управления.......................49
2.1. Методы разработки оргструктур управления............49
2.2. Проектирование организационной структуры.............60
Глава 3. Развитие организационной структуры управления как
условие эффективного менеджмента (на примере ООО "ГИД").......................65
3.1. Характеристика организации..........................................................................65
3.2. Характеристика реализуемой организацией продукции
и его рынков сбыта................................................................................................68
3.3. Организационная структура управления предприятия................................69
3.4 Предложения по изменениям в структуре организации...............................74
Заключение..............................................................................................................77
Литература...............................................................................................................80
Приложения.............................................................................................................83ВведениеПод организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
Для понимания важности темы данной дипломной работы рассмотрим вопрос. Действительно ли так необходимы схемы организационной структуры управления для эффективного управления?
Аргументы "ЗА". Те, кто полагает, что схемы организационной структуры необходимы для обеспечения эффективного управления, указывают, что их отсутствие создает хаос: работники не понимают, что они должны делать, как им нужно это делать и с кем им следует работать; руководители различных подразделений не представляют себе, как их работа сочетается с работой других подразделений. При отсутствии схемы организационной структуры могут появиться нелогичные связи, создающие путаницу.
Самые горячие сторонники этой идеи считают, что руководству следует дополнить схемы организационной структуры конкретизацией в письменной форме основных требований к каждому уровню управления, каждому отделу, каждой должности или группе сходных должностей. Эти материалы обеспечат работников и группы дополнительной информацией, позволяющей им понять, как их усилия соотносятся с усилиями других. Именно поэтому они смогут отдавать все силы для эффективного выполнения своих обязанностей, избегая дублирования с другими индивидами и организационными единицами.
Для создания работоспособного механизма руководство должно проектировать его по организационным, а не по индивидуальным принципам. Организация, пытающаяся обойтись без определенной схемы структуры организации, неизбежно обратится к политиканству и фаворитизму в вопросах повышения в должности и продвижения. Более того, без точного описания должностных обязанностей не могут быть созданы основы для подготовки других работников к выполнению работ тех сотрудников, которые продвинуты по службе.Литература1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования: Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993г. - 402с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.- 564с.
3. Беркович Д.П. Формирование науки управления производством: Краткий исторический очерк. - М.: Наука, 1973.- 237с.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: "ГНОМ - пресс" при содействии ТД "Элит- 2000", 1999 г.- 265с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник/О.С.Виханский. - 2-е изд. перераб. и доп.- М.: Гардарики, 1999.- 296с.
6. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. Третье издание. - М.: ЮНИТИ, 2002.- 387с.
7. Гибсон Д.Л., Иванцевич Д., Доннелли Д.Х.- мл. Организации: поведение, структура, процессы. - М.: Инфра - М, 2000 г.- 542с.
8. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. - СПб.: Специальная литература, 1995.- 334с.
9. Гранберг А.Г. Математические модели социалистической экономики (Общие принципы моделирования и статистические модели народного хозяйства). - М.: Экономика, 1978.- 512с.
10. Дейнеко О.А. Методологические проблемы науки управления производством. - М.: Наука, 1970.- 387с.
11. Дзарасов С.С. Каждому - об управлении. - М.: Мысль, 1986.- 254с.
12. Дункан Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. - М.: Дело,1996.- 354с.
13. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Учебное пособие - М.: МЭСИ, 2002.- 112с.
14. Зайцев О.А., Радугин А.А., Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Науч.редактор А.А. Радугин. -М.: Центр, 1998.- 412с.
|
