СодержаниеВВЕДЕНИЕ. 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1. АНАЛИЗ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ. 12
1.3. УСЛОВИЯ УСПЕШНОГО ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ. 14
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. 21
2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО "МЕРИДИАН ПЛЮС". ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА. 21
2.2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО "МЕРИДИАН ПЛЮС" 23
3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ. 25
3.1. УПРАВЛЕНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА УСПЕХ. 25
3.2. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ. 26
3.3. МОДЕЛИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО "МЕРИДИАН ПЛЮС" 28
3.4. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ. 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 32
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 33ВведениеТема представленной работы - "Проектирование организационной структуры управления ООО "Меридиан Плюс".
С введением рыночных условий хозяйствования в значительной степени изменяется состав реализуемых функций управления. Усиливаются функции менеджмента, связанные с координацией сети и маркетингом, так как одна из основных функций коммерческой организации связана с поиском рынков в целях увеличения сбыта продукта.
В условиях конкуренции возрастают требования к системе принятия решений, повышается эффективность управления, что требует более широкого применения компьютерной техники для реализации на только функции учета, но и всех остальных функций управления.
Таким образом, на сегодняшний день становится актуальной проблема проектирования организационной структуры управления.
Методика проектирования структур, с одной стороны, должна основываться на научных принципах управления, с другой - учитывать личные качества и опыт руководителей, хорошо знающих возможности организации и те требования, которые peгламентируют деятельность каждого из подразделений.
Постоянно возрастающая роль научно-технического прогресса в управлении имеет двойственное значение С одной стороны, наблюдается тенденция отступления от старых традиционных форм организации управления С другой, развитие научного и технического потенциала, особенно в последнее десятилетие, способствует появлению новых, более сложных форм организации управления, имеющих в отличие от традиционных как вертикальные, так и горизонтальные связи, т.е. допускающих управление как по вертикали, так и по горизонтали, что значительно усложняет систему управления В этих условиях необходимо прежде всего четко разграничить функции и ответственность за выполнение конкретных заданий и работ, обусловленные как вертикальными, так и горизонтальными структурными связями. Правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей и исполнителей в организации - непременное условие эффективного развития хозяйственного механизмаЛитература1. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией. - М., 1996.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М., 1997.
3. Камушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск, 2000.
4. Кибанов А.Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления машиностроительным предприятием. - М., 1990.
5. Киселев Б.Н., Масленникова Н.П., Родкина Т.А. Формирование организационных структур управления в машиностроительной промышленности. - М., 1997.
6. Максимцов М.М. Модульные интегрированные системы управления объектами информационного производства. - М., 1989.
7. Менеджмент. /Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова. - М., 2002.
8. Обэр-Крис Дж. Управление предприятием. - М., 1997."
|
