СодержаниеВведение............................... 3
Глава 1 Роль организационной структуры в эффективной работе предприятия.7
1.1 Понятие и принципы построения организационных структур..........7
1.2 Типы организационных структур.........................................12
1.3 Проблема совершенствования организационной структуры предприятия ..30
Глава 2 Анализ деятельности и структуры управления ООО "К-сервис"... ...42 2.1 Организационная структура ООО "К-сервис"...........42
2.2 Динамика объема продаж...........................45
Глава 3 Управление деятельности фирмы ООО "К-сервис"...........52
3.1 Коммерческий отдел..........................52
3.2 Отдел маркетинга.........................56
3.3 Современная работа по стимулированию сотрудников ............60
Глава 4 Анализ организационно - экономической части ООО "К-сервис"...... 64
4.1 Расчет экономической эффективности.................64
4.2 Перспективы развития.......................65
Глава 5 Роль экологического и правового контроля в механизме охраны
окружающей среды...............................69
Заключение................................79
Список использованных источников.......................81
Приложения ...............................84ВведениеОдно из самых важных направлений программы реформ, проводимых в нашей стране, является перестройка систем управления предприятиями. Особое значение эта проблема имеет на уровне тех предприятий, положение которых в рыночной экономике меняется коренным образом. Становясь объектом товарно-денежных от-ношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечаю-щим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сфор-мировать у себя систему управления (менеджмента), которая обеспечила бы ему вы-сокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. По сравнению с той системой управления, до сих пор действующей на мно-гих предприятиях, в новых условиях появляются новые функции, которые прежде были не нужны. В рыночной экономике предприятие само принимает решение, раз-рабатывает стратегию своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, слияние, лик-видация, разделение, реорганизация производственной и перестройка организаци-онной структуры управления. Предприятия приобретают все черты самостоятельно-сти, характерные в условиях рынка. Это требует значительного расширения сферы управления, увеличения объёма и усложнения характера, выполняемых менеджера-ми работ. Также возросла и ответственность за качество, и своевременность приня-тия тех или иных решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позво-ляющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг. Научно- техни-ческий прогресс становится в мощное орудие управленческих нововведений, на-правленных на создание условий для эффективной работы. В связи с этим, менедж-мент предприятия, работающий в рыночной среде, предъявляет высокие требования к профессионализму управленческого персонала, от которого зависит эффектив-ность управленческой деятельности, а, следовательно, и, эффективность деятельно-сти всего предприятия.Литература1. Конституция Российской Федерации. 12.12.93 г.// Гарант. Справочная сис-тема, 2006 г.
2. Гражданский Кодекс РФ// Гарант. Справочная система, 2006 г.
3. Дараховский И.С., Прехул Т.В. Бизнес и менеджер. - М.: Азимут-Центр, 1992.- 447 с.
4. Федеральный закон. Об охране окружающей среды // Собрание зако-нодательства РФ. - 2002.- № 2. Ст. 133.
5. Голубков Е. П. Основы маркетинга: Учебник - М.: Издательство Финпресс, 1999.- 656 с.
6. Друкер П. Эффективное управление. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. - 288 с.
7. Баззел Р. Д., Кокс Д. Ф., Браун Р. В.Информация и риск в маркетинге. - М.: Экономика, 1993.- 314 с.
8. Ильенкова С. Д., Кузнецов В. И. Основы менеджмента: Уч.-практ. пос. - М.: МЭСИ, 1998. - 179 с.
9. Келлер Томас Концепции холдинга. - Обнинск: Изд. ГЦИПК, 1997.- 298 с.;
10. Карнеги Эндрю. История моей жизни. - М.: Манускрипт, 1994.- 224 с.
11. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело, 1992.- 614 с.
12. Порншев А. Г., Румянцева З. П., Саломатин Н. А. Управление организаци-ей. - М.: ИНФРА-М, 1998.- 312 с.
13. Хершген Х. Основы профессионального успеха. Пер.с нем. - М.:ИНФРА, 2000. - 334 с.
14. Реструктурирование предприятия. - М.: Дело, 1996.- 200 с.
15. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. - М.: Русская Деловая Литература, 1999.- 416 с.
16. Семь нот менеджмента. 3-е издание. - М.: Эксперт, 1998.- 356 с.
17. Гордеева М.К. Стратегический менеджмент. - Ульяновск: УЛГТУ, 2003.- 158 с.
18. Фатхудинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник.- 4-е изд., пере-раб. и доп. - М.: Дело,- 448 с.
19. Социальный менеджмент; под ред. Д.В. Валового - М.: Бизнес-школа ИН-ТЕЛ-СИНТЕЗ, 1999. - 384 с.
20. Томпсон А. А., Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент. - М.: Юнити, 1998.- 310 с.
21. Кунц Г. О., Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1981.
22. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление- это наука и искус-ство. - М.: Республика , 1992.- 351 с.
23. Управление проектами. Под общ. ред. Шапиро В.Д. - СПб.: Два Три, 1996.- 610 с.
24. Хоскинг А. Курс предпринимательства: практическое пособие. Пер. с англ. - М.: Мир. эк. и межд. отн., 1993. - 352 с.
25. Афанасьев С. В., Ярошенко В. Н. Эффективность информационного обеспечения управления. - М.: Экономика, 1987.- 156 с.
26. Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями// Менеджмент в России и за рубежом.- 1998.- № 5.- С. 40-45.
27. Гибкость организационных форм// Журнал для акционеров. -1997.- № 11.- С. 6 - 12.
28. Информационный бизнес: взгляд изнутри. Зурковский П. // Мировая эко-номика и международные отношения. - 1990. - № 8.- С.10
29. Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл Х. Реструктуризация промышленных пред-приятий // Вопросы экономики. -1997.- № 9.- С. 13 - 22.
30. Ересько А. Л. Основные аспекты организационных структур управления компанией // Экономика России: основные направления совершенствова-ния. - № 6. - 2003.- С. 49-54.
31. Желябовский Ю. А. Совершенствование организационно-экономических отношений функционирования дочерних предприятий в структуре крупных акционерных обществ //Экономика России: основные направления совер-шенствования. - № 8. - 2005.- С. 65-71.
32. Конарева Л.А. Опыт реструктуризации компаний США и Японии в 90-е годы // США: экономика, идеология, политика.- 1998.- № 9.- С. 96 - 106.
33. Матвеев А. Во что обходится нерациональная оргструктура? // Консуль-тант.- №7.- 2005.- С. 63-77.
34. Панок Д. Г. Сравнительный анализ классических организационных струк-тур управления // Экономика России: основные направления совершенст-вования. - № 8. - 2005.- С. 109-116.
35. Потапов С. Реструктуризация: в поисках идеальных форм // Управление компанией.- № 8.- 2005.- С. 67-78.
36. Реструктуризация - это переговоры и баланс интересов // Эксперт.- 1998.- № 4.- С. 36 - 39.
37. Черемин С. Е. Анализ организационных форм финансово-промышленных корпораций // Экономика России: основные направления совершенствова-ния. - № 8.- 2005.- С. 141-146.
38.Природоохранные нормы и правила проектирования: Справочник. - М.: 2002.
39.Алехин А.П., Козлов Ю.М. Административное право Российской Федерации.
Часть II. М.: 2005.- с. 252.
|
|
