УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантСущность, функции и выгоды стратегического планирования
ПредметМенеджмент
Тип работыкурсовая работа
Объем работы32
Дата поступления12.12.2012
1000 ₽

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ 5 1.1. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ ОБЪЕКТА 5 1.2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОКАЗЫВАЕМЫХ УСЛУГ 6 1.3. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 7 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 10 2.1. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ОБЩЕГО ОКРУЖЕНИЯ 10 2.2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ОПЕРАТИВНОГО ОКРУЖЕНИЯ 11 3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 14 3.1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 14 3.2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ 15 3.3. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА 17 3.4. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА 19 4. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ 22 4.1. ВЫЯВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ 22 4.2. ФОРМУЛИРОВАНИЕ МИССИИ 24 4.3. ФОРМУЛИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ И УСТАНОВКА ИХ ПРИОРИТЕТОВ 25 4.4. ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ 26 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32

Введение

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогаю-щим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведе-ния и изменения в организации в достаточной степени. Можно выделить четы-ре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегиче-ского планирования: распределение ресурсов адаптация к внешней среде внутренняя координация организационное стратегическое предвидение Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организа-ции и достижение ее целей. Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть по-няты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стра-тегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руково-дством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факто-рах, поэтому тема данной работы отличается актуальностью в современных условиях.

Литература

1. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ Банки и биржи, 2003. 2. Кохно П.А. / Микрюков В.А./ Коморов С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2002. 3. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 2003. 4. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 2002. 5. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. - М.: Экономика, 2003. 6. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Н. Новгород, ИКЧП, 2003. 7. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. - М.: Прогресс, 2002.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте