СодержаниеВведение 3
Часть 1. Теоретическая часть 5
Глава 1. Классификация оценки рисков 5
§ 1.1. Планирование управления рисками 6
§ 1.2. Идентификация рисков 7
§ 1.3. Качественная оценка рисков 7
§ 1.4. Количественная оценка рисков 8
§ 1.5. Планирование реагирования на риски 9
§ 1.6. Мониторинг и контроль 9
Глава 2. Методы управления хозяйственным риском 11
§ 2.1.Методы уклонения от риска 12
§ 2.2. Методы локализации риска 14
§ 2.3. Методы диссипации 15
§ 2.4. Методы компенсации риска 17
§ 2.5. Метод "создание системы резервов" 18
Глава 3.Организационное обеспечение социально-экономической безопасности бизнеса 19
Глава 4. Необходимость развития экономических методов управления риском 28
Часть 2. Практическая часть 30
Пример принятия управленческого решения в условиях риска 30
Метод "дерева решений" 32
Пример, основанный на методе построения дерева решений 33
Заключение 35
Список литературы 37ВведениеВсе проекты в той или иной мере подвержены воздействию рисков - нежелательных событий, ухудшающих его реализацию. В результате проект реализуется не так, как было запланировано и не с тем результатом, на который рассчитывали инициаторы проекта.
Естественно, что все события проекта спланировать невозможно, однако для успеха дела, большая часть действий по реализации должна быть спланирована и систематически организована. Реализация проекта характеризуется тем, что отклонения и изменения базового плана - ожидаемое явление, с которым можно и нужно справиться.
Само управление проектом заключается в объединении и координации усилий специалистов разных профессий, использовании ресурсов, реагировании на отклонения в реализации проекта и в изменении внешней обстановки. В сложных проектах, в которых воздействия оказывают существенное влияние на итоговую реализацию, возникает необходимость в организации системной процедуры противодействия нежелательным событиям. В управлении проектами эта процедура носит название "управление рисками".
Осуществление работ происходит в окружении некоторой динамической среды, которая оказывает на них определенное воздействие, поэтому риску подвержены в той или иной мере все проекты и большинство его аспектов - финансовый, технический, организационный, социально-политический и другие.
Понятие рисков хорошо известно специалистам по инвестиционному анализу. Прежде, чем любой проект получит финансирование, он подвергается процедуре оценки и своеобразному "взвешиванию", что позволяет сравнивать между собой различные по содержанию проекты.
В проектном анализе риск характеризуется тремя факторами:
1. событиями, оказывающими негативное воздействие на проект,
2. вероятностью появления этих событий и
3. оценкой возможного ущерба в результате наступления этих событий.
Управление рисками в реальном проекте отличается от методов, применяемых в проектном анализе, в первую очередь тем, что менеджеру в процессе реализации проекта необходимо принимать решения, направленные на устранение или уменьшение результатов вредных воздействий. В реальном процессе управления для большинства проектов не столь уж важны численные значения вероятности и размера ущерба от наступления рискового события. Например, осторожный водитель в гололед не оценивает вероятность наступления рискового события (аварии) и величину ущерба, а минимизирует вероятность его наступления - ставит зимнюю резину, при езде по опасному участку снижает скорость и т.п. Гораздо важнее выработать системную процедуру, позволяющую руководителю проекта реально воздействовать на достижение успеха.
Процедура управления рисками заключается в определении их перечня, оценки угрозы от них и разработке мер, снижающих ущерб от рискового события. Соответственно, на этапе разработки плана проекта, процедура управления рисками содержит три этапа - идентификация рисков проекта, оценка степени опасности риска, разработка реагирования.Литература1. К. Макхэм "Управленческий консалтинг" 1999 г. изд. "Дело и сервис" М.
2. О.И. Волков "Экономика предприятия" 1998 г. М. Изд. "Инфра-М".
3. В.С. Ефремов "Стратегия бизнеса" 1998 г. М. Изд. "финпресс".
4. Э.А. Уткин "Консалтинг" 1998 г. М. Изд. "Тандем".
5. "Стратегия бизнеса" 1998 г. М. Изд. ЗАО "КОНСЭКО"
6. Бачкаи Т., Менер Д., Мико Д. Хозяйственный риск и методы его измерения, М: Экономика, 1979 г.
7. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься, Бартон Т.Л. и др., М: Издательский дом "Вильямс", 2003 г.
8. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность, Экономика, 1997 г.
9. Финансовый директор, № 9, №11-12 2003 г,
10. Australian/New Zealand Standard- ANZ-4360:1999 "Risk management",1999
11. COSO Draft "Enterprise Risk Management Framework", 2003
|
|
