СодержаниеВВЕДЕНИЕ 1
ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИЕЙ 3
1.1 Трудовая адаптация как объект управления в организации 3
1.2 Содержание и структура, критерии трудовой адаптации 6
1.3 Факторы трудовой адаптации, расчеты экономического эффекта 7
1.5 Экономика управления адаптацией в трудовом коллективе 17
1. 6 Источники финансирования мероприятий по адаптации в трудовом коллективе 23
1.7 Зарубежный и отечественный опыт адаптации на предприятиях 27
1.8 Оценка издержек, связанных с заменой работников 35
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 38
В ЗАО "УК УРАЛСИБ" 38
2.1 Общая характеристика управляющей компании ЗАО УК Уралсиб 38
2.2 Структура управления персоналом 39
2.3 Анализ трудового персонала ЗАО "УК Уралсиб" 43
2.3.1 Анализ движения персонала 47
2.3.2 Анализ текучести персонала 49
2.3.3 Анализ показателей эффективности использования 52
рабочего времени 52
2.4 Характеристика системы управления персоналом 63
2.4.1. Характеристика системы найма и отбора персонала 63
2.4.2 Характеристика организации процесса адаптации персонала 68
2.4.3. Характеристика системы управления кадровым резервом 70
2.4.4. Характеристика системы обучения персонала 72
2.4.5. Характеристика системы аттестации персонала 73
2.4.6. Характеристика системы оплаты труда и системы мотивации 75
2. 4.7. Характеристика кадровой политики организации 78
2.5 Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и отдельных функций по управлению персоналом 79
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ЗАО " УК УРАЛСИБ" 82
3.1 Разработка программы адаптации 82
3.2 Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала 96
3.3 Эффективность предложенных мероприятий 109
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 110
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 112ВведениеОсновой любой организации и ее главным богатством являются люди. Хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека почти полностью или даже полностью из отдельных подразделений организации, роль и значение человека в организации не только не упали, но даже увеличились. В настоящее время говорят о социально ориентированной экономике, одним из направлений которой является развитие человека в процессе труда. Это означает превращение труда в сферу развития человека, постепенный переход к содержательному труду в комфортных условиях, изменение отношений в коллективе и т. д.
Человек стал самым дорогостоящим ресурсом. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все УСЛОВИЯ для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала.
Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, на то, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организацией. Установление органичного сочетания двух этих сторон взаимодействия человека и организации обеспечивает основу эффективного функционирования любой организации.Литература1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2002. - № 1. - С. 50-52.
2. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. 2002. № 4.
3. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина Управление персоналом., М.,"ЮНИТИ" , 2003 г
4. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2001.- № 1.
5. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 1997.
6. Вершинина Т.В. Взаимосвязь текучести и производственной адаптации рабочих. - Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 2002
7. В. Р. Веснин .Практический менеджмент персонала. М.,"ЮРИСТЪ", 2002 г,
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М.: МГУ, 1995.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2000
10. Володин А. , Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии.- 2002.- № 10.
11. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, Юнити, 1995.
12. Гаврилица О. Платить или не платить?: Вот в чем вопрос номер один работы с персоналом // Служба кадров.- 2002.- № 5.
13. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №5.
14. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2000.- № 1.
15. Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии.- 2002.- № 3.
16. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: Комаров Е. Фирменный патриотизм или преданность в трудовых отношениях // Управление персоналом.- 2000.- № 5.
17. Иванов Н.А., Одегов Ю.Г., Андреев К.Л. Трудовой потенциал промышленного предприятия. - Саратов: Изд-во Саратовского университета, 2000.
18. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. - № 5.
19. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: БГЭУ, 1996.
20. Кириллов Л. Как заставить сотрудников "гореть" на работе // Управление персоналом.- 2000.- № 6. - С. 26-31.
21. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2002.- № 1. - С. 38-41.
22. Ленский Е.В. Трудовой потенциал производственного объекта / Центр делового сотрудничества. - М., 2001.
23. Маслов М.Е. Управление персоналом предприятия. М., ИНФРА, 2001 г
24. С.В.Манаев, Ю.Л.Горковенко Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначение. Трудовое право N1 2002 год
25. Полднев К. Формирование и развитие карьеры // Служба кадров.- 2002.- № 4. Персональный менеджмент: Текст лекций. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2002.
|
|
