УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантАнализ, диагностика и планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ОАО "Продторг"
ПредметЭкономический анализ
Тип работыкурсовая работа
Объем работы32
Дата поступления12.12.2012
890 ₽

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО "ПРОДТОРГ" 4 2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 7 3. ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ 10 3.1. ПОНЯТИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ 10 3.2. ПЛАНИРОВАНИЕ ТОВАРООБОРОТА 13 3.3. ПЛАНИРОВАНИЕ ТОВАРНЫХ ЗАПАСОВ 18 3.4. ПЛАНИРОВАНИЕ ДОХОДОВ В ТОРГОВЛЕ 25 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32

Введение

Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом составления, выполне-ния и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности. Наиболее важными задачами являются следующие: - обеспечение оптимального вклада финансовых планов в корпоративные цели. Это означает, что финансовые планы совместимы с корпоративным пла-ном. Финансовые последствия принятия предложений по условиям прибыли, затрат, продажных цен, оборота и т. д. анализируются и уточняются. - планирование потока наличных средств должно осуществляться так, что-бы компания была в состоянии удовлетворять планируемые требования.. Анализ и оценка любых предложений, прогнозирование возможных по-следствий принятия предложений и их альтернатив, выбор наилучших вариан-тов, предоставление рекомендаций делаются в форме, понятной и не финанси-стам. Очевидно, что финансовое планирование требует специальных навыков. Целью данной работы является развитие, закрепление, углубление теоретиче-ских знаний, приобретение навыков самостоятельной работы в области финан-сового планирования. Планирование деятельности фирмы основано на том, что во внутренней среде каждой фирмы механизм цен почти полностью вытеснен сознательными действиями и авторитетными решениями предпринимателей и менеджеров. Предприниматель осознанно определяет основные направления внутрифир-менной деятельности. То есть, внутренняя природа фирмы в целом основывает-ся на системе плановых решений. Работники как участники внутрифирменной деятельности теряют свободу действий, характерную для самостоятельных и независимых друг от друга субъектов рынка, их поведение оказывается под контролем управляющих предприятием.

Литература

1. Баканов М.И. Теория экономического анализа,- М. Финансы и статистика, 2003. 2. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА-М, 2002. 3. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. С-Пб.: Янис, 2003. 4. Савицкая Г,В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИН-ФРА-М, 2002. 5. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИН-ФРА - М, 2003. 6. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2002. 7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2003. 8. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвести-ций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2002. 9. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлека-тельности акционерных обществ в промышленности, строительстве и тор-говле. - М.: Дело и сервис, 2003. 10. Слуцкин М.Л. Анализ в финансовом менеджменте.// Финансы. - 2003. - №6. - с.53.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте