Содержание1. ХАРАКТЕРИСТИКА ИССЛЕДУЕМОЙ ОТРАСЛИ 2
2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА "ДИРЕКТ-КОСТИНГ". 3
Достоинства системы управленческого учета "директ-костинг" 4
Недостатки системы управленческого учета "директ-костинг" 4
3. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ООО "ЛЕСНОСТРОЙ" 5
4. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ, ПРИБЫЛИ И ЗАТРАТ 7
4.1.Организационная структура ООО "Леснострой" 7
4.2. Определение центров ответственности 7
4.3. Определение центра затрат 10
4.4. Определение центра прибыли 10
5. ФОРМИРОВАНИЕ СМЕТ (БЮДЖЕТОВ) ДЛЯ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ 10
6.ФОРМИРОВАНИЕ ТРАНСФЕРТНЫХ ЦЕН ПО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ 15
7. МЕТОД УЧЕТА ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ 16
7.1 Порядок распределения косвенных затрат 18
8. АНАЛИЗ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ В ДАННУЮ ОТРАСЛЬ. 19
9. АНАЛИЗ ПОСТОЯННЫХ И ПЕРЕМЕННЫХ ЗАТРАТ 21
10. АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ 21
11. АНАЛИЗ ИЗМЕНЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРИ ОТКЛОНЕНИИ ЗАТРАТ +/- 5 %, +/- 10 %, +/- 25 %. 22
12. КАЛЬКУЛЯЦИЯ ПО ТОРМОЗНОЙ КОЛОДКИ 2 1
13. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ НАЛОГОВ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ НА ООО "ЛЕСНОСТРОЙ" 1
13.1.Налог на прибыль 1
13.2.НДС 2
13.3.Налог на имущество 3
13.4. Налог на содержание жилищного фонда и объектов социально-культурной сферы 4
13.5. Сбор на нужды образовательных учреждений 5
14. ВЕРТИКАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ИМУЩЕСТВА ООО "ЛЕСНОСТРОЙ" И ИСТОЧНИКОВ ЕГО ОБРАЗОВАНИЯ 5
15. ГОРИЗОНТАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ИМУЩЕСТВА ООО ЛЕСНОСТРОЙ "" И ИСТОЧНИКОВ ЕГО ОБРАЗОВАНИЯ 6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 8
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 9Введение1. Характеристика исследуемой отрасли
В данной работе проводится разработка системы управленческого учета на примере предприятия, занимающегося ремонтно-монтажной деятельностью. (ООО"Леснострой").
Управленческий (производственный) учет представляет собой процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности предприятия, используемой для планирования, управления и контроля. Его предназначение - обеспечить информацией руководителей различных уровней внутрифирменного управления, ответственных за достижение конкретных производственных целей. Важнейшей функцией управленческого учета является обоснование процесса принятия управленческих решений. С этой целью исследуются все факторы, влияющие на экономику и управление, организацию и технологию производства, позволяющие сделать затраты эффективными и реально управлять ими.
В соответствии с международными стандартами информация управленческого учета может быть представлена как в денежном, так и в натурально-вещественном выражении, в ней допустимы приблизительные и примерные оценки, в частности при разработке планов на будущее. Подробные, детализированные отчеты в управленческом учете могут составляться ежемесячно, а по отдельным видам деятельности - еженедельно, ежедневно, а в некоторых случаях - немедленно. Такие отчеты предназначены для использования их внутри предприятия, а не для широкой общественности, поэтому их составление не обязательно должно соответствовать общепринятым принципам учета.
В странах с развитой рыночной экономикой организация управленческого учета включает в себя следующие три основные системы:
1) учет по полной себестоимости;
2) учет по центрам ответственности;
3) учет производственной себестоимости по сокращенной номенклатуре статей затрат с обособленным отражением периодических (за отчетный период) расходов, не включаемых в производственную себестоимость, а непосредственно списываемых на уменьшение прибыли от реализации продукции.
В основе систем учета полной себестоимости и по центрам ответственности лежат данные о затратах за истекший отчетный период, т.е. о совершившихся хозяйственных операциях и событиях, регистрация и анализ которых позволяют судить о состоянии дел на предприятии.
Предприятие, рассматриваемое в работе, называется "Леснострой", организационно-правовая форма : общество с ограниченной ответственностью, было зарегистрировано в октябре 1999 г., сфера деятельности - ремонтно-строительные и строительно-монтажные работы.Литература1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: М.: ЗАО "Финстатинформ", 2000
2. Карпова Т.П. Управленческий учет, М. : Аудит, 1998
3. Нормы расхода топлива и ГСМ-М.: "ПРИОР", 1996
4. Хонгрен Ч.Т. , Фостер Дж. Бухгалтерский учет : управленческий аспект, М. : Финансы и статистика, 1995
5. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа предприятия, М. : ЮНИ-ГЛОБ, 1995
|
|
