СодержаниеВведение..............................
Глава 1 Основные принципы построения системы работы с персоналом...
1.1 Понятие, роль и задачи системы работы с персоналом на предприятии...
1.2 Планирование кадрового состава организации............
1.3 Определения профессиональных и личных качеств кандидатов, набор и отбор персонала...........................
1.4 Профессиональная и социальная адаптация работников........
1.5 Определение заработной платы и льгот работников............
1.6 Обучение персонала.......................
Глава 2 Анализ системы работы с персоналом на примере вагонного ремонтного депо Ульяновск ОАО "РЖД".................
2.1 Характеристика деятельности предприятия..............
2.2 Система работы с персоналом.....................
2.2.1 Кадровое планирование персонала.................
2.2.2 Организация работ по поиску кандидатов на вакантное рабочее место..
2.2.3 Адаптация новых сотрудников и движение кадров...........
2.2.4 Оплата и стимулирование труда работников............
2.2.5 Обучение персонала.......................
Глава 3 Рекомендации по совершенствованию системы работы с персоналом
3.1 Общая схема работы с персоналом организации............
3.2 Система работы с персоналом.....................
Глава 4 Организационно-экономическая часть...............
Глава 5 Экологическая и правовая часть..................
5.1 Правовые аспекты управления персоналом.............
5.2 Мероприятия по охране окружающей среды на предприятии........
Заключение.............................
Список использованных источников....................
Приложение А...........................
Приложение Б...........................
Приложение В...........................
Приложение Г...........................
Приложение Д...........................
Приложение Ж.............................
Приложение К..............................
Приложение Л...........................
Приложение М.............................Введение"Люди, человеческие ресурсы, способность организации осознать их значение и содействовать решению проблем управления человеческими ресурсами, как вести бизнес, связанный с людьми, - вот фразы широко распространенные в современном обществе" [6, с.26]. В связи с развитием рынка трудовых ресурсов неизбежно возрастает конкуренция, как среди специалистов, так и среди работодателей, стремящихся повысить качество своей компании. Опыт многих фирм показал, что инвестиции в новое оборудование не приводят к повышению производительности труда, если при этом не учитывается человеческий фактор, т.е. если одновременно не вкладываются средства в развитие системы управления персоналом организации. Первоочередной задачей сегодняшних организаций является - решение, каких бы то ни было проблем через призму человеческих отношений. Концепции всестороннего развития личности и теория человеческих отношений реализуются сегодня и на практике, ведь не зря лозунги: "Клиент всегда прав…, желание клиента - закон…, персонал - залог успеха организации и т.д." составляют миссию организации в любой отрасли.
Управление персоналом - стратегическая функция. Это направление предполагает разработку кадровой стратегии, подбор персонала исходя из философии фирмы, вознаграждение с учетом качества индивидуальной деятельности, минимизацию трудовых споров и создание гармонии на рабочем месте, поощрение коллективных усилий, направленных на выживание компании.
Итак, работа с персоналом должна рассматриваться как система, включающая кадровую политику, подбор, оценку, расстановку, адаптацию и обучение кадров.
Целью системы является своевременное обеспечение стратегических планов организации качественными человеческими ресурсами, для чего необходимо обеспечить создание гибкой системы работы с персоналом организации, основанной на сочетании двух важных качеств - стабильности и мобильности персонала. Отсюда цель дипломного проекта: создание гибкой системы работы с персоналом, основанной на достижении стратегических целей предприятия, стабильности и мобильности кадров. Основные задачи исследования:
- изучить теоретические подходы по управлению персоналом;
- обобщить опыт управления персоналом преуспевающих российских и иностранных компаний;
- проанализировать методы кадрового планирования, набора и отбора персонала;
- рассмотреть содержание профессиональной и социальной адаптации работников;
- изучить систему заработной платы и льгот работников;
- определить виды и методы повышения квалификации персонала;
- рассмотреть систему работы с персоналом на примере вагонного ремонтного депо Ульяновск, выявить и проанализировать проблемы исследуемого предприятия;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы работы с персоналом;
- рассчитать экономическую эффективность развития персонала;
- изучить правовые аспекты управления персоналом, а также вопросы охраны окружающей среды на предприятии.
Предметом исследования в дипломной работе является система работы с персоналом.Литература1. Конституция Р.Ф.
2. Трудовой кодекс Р.Ф.
3. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. - М.: Гелан, 2001. - 411 с.
4. Волгин А.П., Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ).-М.: Инфра-М, 1992. - 190 с.
5. Грачев М.В., Суперкадры. - М.: Дело, 1993. - 270 с.
6. Егоршин А.П., Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1999. - 622с.
7. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А., Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников/ Монография. - М.:Деловая книга, 1998. - 232 с.
8. Зуева Д.Е., Формирование персонала фирмы: направления и методы // Труд за рубежом. - 1999. - № 4. - С.103-109.
9. Иванова С. А. Затраты минимальные - эффект максимальный. Как этого добиться при подборе персонала // Управление персоналом. - 2000. -№5. - С. 18-24.
10. Лытов Б. Подбор кадров: инновационные технологии // Служба кадров. - 2002. - № 4. - С.48-50.
11. Магура М. Основные принципы построения системы отбора кадров // Управление персоналом. - 1998. - № 11. - С. 31-35.
12. Магура М. Поиск и отбор персонала - проблемы и перспективы // Управление персоналом. - 1998. - № 8. - С. 35-39.
13. Магура М. Поиск и отбор персонала // Управление персоналом. - 1998. - № 2. - С. 78-96.
14. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации // Управление персоналом. - 2000. - № 7. - С.40-49.
15. Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. - М.: Юриспруденция, 2002. - 304 с.
16. Матрусова Т.Н. Комплектование кадров в японских фирмах // Труд за рубежом. - 1999.- № 2. - С.60-69.
17. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2000. - 704 с.
|
|
