СодержаниеВведение 3
Глава 1. Теоретические аспекты выбора стратегического развития компании 6
1.1. Стратегическое управление: содержание и составляющие 6
1.2. Выбор стратегии 9
1.3. Анализ внешней и внутренней среды 16
2. Методология выбора стратегии устойчивого социально-экономического развития 18
2.1. Методика оценки уровня конкуренции на рынке 18
2.2. Методика проведения ситуационного анализа, матрицы SWOT анализа. 21
Характеристика 1 22
Глава 3. Результаты оценки стратегической позиции компании ООО "Дорстрой-АБ" на рынке дорожного строительства 27
3.1. Характеристика отрасли дорожного строительства 27
3.2. Основные конкуренты ООО "Дорстрой-АБ" 31
3.3. Анализ конкурентной позиции компании ООО "Дорстрой-АБ" на рынке дорожного строительства 34
3.4. Потребители дорожно-строительных услуг ООО "Дорстрой-АБ" 36
3.5. Оценка силы конкуренции на рынке дорожного строительства 38
3.6. Резюме по главе 41
4. Анализ результатов показателей деятельности компании ООО "Дорстрой-АБ" 42
4.1. Показатели финансового положения ООО "Дорстрой-АБ" 42
4.2. Анализ использования производственных и трудовых ресурсов ООО "Дорстрой-АБ" 46
4.4. Кадровый состав и структура управления ООО "Дорстрой-АБ" 49
4.4. Резюме по главе 52
5. Определение стратегического направления развития компании 53
5.1. Определение стратегии развития на основе SWOT-анализа 53
5.2. Стратегические цели и ключевые факторы успеха 55
5.3. Оценка альтернативных стратегий развития ООО "Дорстрой-АБ" 58
5.4. Определение возможных сфер деятельности ООО "Дорстрой-АБ" 62
6. Рекомендации по выбору перспективных направлений развития компании 65
6.1. Оценки рисков 65
6.2. Условия реализации стратегий и меры по поддержке достижения стратегических целей 68
Заключение 71
Библиография 73ВведениеДорожно-строительная компания ООО "Дорстрой-АБ" была основана в 2004г. (лицензия ГС-1-99-02-27-0-7725516797-067651-2) сроком действия по 10 апреля 2013г.
На сегодняшний день компания является мощной организацией способной решить комплекс задач в области дорожного строительства (строительство дорог, укладка асфальта, асфальтировка дорожных покрытий, укладка плитки, а также текущий и капитальный ремонт дорожных покрытий, установка бортового камня, благоустройство территорий, озеленение).
В собственности предприятия имеется парк всей необходимой дорожно-строительной техники (дорожная фреза, асфальтоукладчики, катки различной модификации, погрузчики, а также автосамосвалы). Вся техника находится и обслуживается на собственной базе, расположенной в СВАО.
Все дорожно-строительные работы компания ООО "Дорстрой-АБ" выполняет в соответствии с международными стандартами-ISO 9001; 2000. Все работы контролируются и проверяются технадзором и ОАТИ г. Москвы. В большинстве случаев всегда отмечалось высокое качество используемых материалов и выполняемых работ. За время работы компании ООО "Дорстрой-АБ" сложились хорошие доверительные отношения с различными поставщиками, что дает гарантию оперативного получения качественных материалов для производства работ.
Ежегодный объем компании по капитальному и текущему ремонту дорог и магистралей, ремонт дворовых территорий, строительства парковок, асфальтировании складских помещений составляет до 180-220 тысяч квадратных метров в год.Литература1. Аакер Д.А. Стратегия рыночного управления. - С-Пб.: 2002.
2. Аллен Дж., Зук Крис. Стратегии роста компании в эпоху нестабильности. М.: Вильямс, 2007
3. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий.М.: Юнити, 2005
4. Антонов В.Г., Серебрякова Г.В. Стратегический менеджмент. - М.: 2006
5. Афанасьев В.Я., Куликова К.А. Стратегический менеджмент. - М.: 2003.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2004
7. Васконселлос-и-Са Жоржи, Стратегические ходы: 14 наступательных и оборонительных стратегий, Баланс Бизнес Букс, 2007
8. Герберт Дж. Эддисон, Джейсон Магидсон, Рассел Л.Акофф, Расселл Л. Акофф. М.: Баланс Бизнес Букс, 2007
9. Грант Роберт. Современный стратегический анализ. СПб.: Питер, 2008
10. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. - М.: 2006
11. Джестон, Нелис "Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов" М.: Альпина Бизнес Букс, 2008
12. Джим Коллинз. От хорошего к великому. Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге. 2006.
13. Джонсон Дж., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия. - М.: 2007
14. Друкер Энциклопедия менеджмента 2004
15. Дэвид А. Аакер, Стратегическое рыночное управление. СПб: Питер 2002.
16. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Юристъ; 2007
17. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Аспект Пресс, 2007
18. Кандалинцев В.Г. Сбалансированное управление предприятием. - М.: 2006.
19. Каппелс Т. Финансово-ориентирован- ное управление проектами. М.: Олимп-Бизнес, 2008
20. Ким У., Моборн Р., Стратегия голубого океана, ГИППО, 2005
21. Кныш М.И. , ПучковВ.В., Тютиков Ю.П., Стратегическое управление корпорациями. СПб: Куль-ИнформПресс, 2002.
22. Ковалев С.М.., Ковалев В.М.. Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура., М.: Бизнес - инжиниринговые технологии, 2004
23. Коллинс Д, Монтгомери С. Корпоративная стратегия. - М.: 2007
24. Корпоративное управление. /Под ред. Антонова В.Г. - М.: 2006
25. Лапин А. Н. Стратегическое управление современной организацией. М.: Управление персоналом, 2006
26. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. - М.: 2007
27. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. - М.: 2005.
28. Майкл Портер, Джефри Самплер, С.К.Прахалад, Курс МВА по стратегическому менеджменту, Альпина Паблишер, 2002.
29. Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей шаг за шагом. - Днепропетровск: 2003.
30. Общий и стратегический менеджмент. /Под ред. Уткина Э.А. - М.: 2002.
31. Пер Дженестер, Дэвид Хасси, Анализ сильных и слабых сторон компании. М.: Издательский дом "Вильямс", 2003.
32. Питер Друкер, Эффективное управление,. М.: Издательско-торговый дом "Гранд", 2003
33. Пол Р.Нивен, Сбалансированная система показателей. Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003
34. Попов С.А. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра, 2003.
35. Попов Ю. И., Яковенко О. В. Управление проектами. М.: Инфра-М, 2008
36. Ричард Кох, Как использовать и создавать эффективную стратегию, СПб.: Питер, 2003.
37. Роберт Каплан, Дейвид Нортон. Сбалансированная система показателей. ЗАО "Олимп-Бизнес". 2003.
38. Стратегический менеджмент. /Под ред. Томпсона-мл. А.А. - М., СПб.: 2003.
39. Томпсон А.А., мл., А.Дж.Стрикленд III, Стратегический менеджмент. ИНФРА-М. 2004.
40. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. - М.: 2003.
41. Универсальная система показателей деятельности. /Хьюберт К. Рамперсад. - М.: 2004.
42. Хемингуэй Коллинз, Рубинфельд Артур, Коллинз Хемингуэй. Созданные для роста. Локальные и глобальные стратегии развития вашего бизнеса. М.: Баланс Бизнес Букс, 2006
43. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006
44. Хэлдман К. Управление проектами. М.: ДМК Пресс; Компания АйТи, 2008
45. Чаран Р., Боссиди Л. Сталкиваясь с реальностью. Как адаптировать бизнес-модель к меняющейся среде. М.: Вильямс, 2007
|
|
