СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ПЛАНИРОВАНИЕ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПРОГРАММ ИНФОРМАЦИОННОЙ КОМПАНИИ 5
1.1. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ 5
1.2. ПРЕДПОСЫЛКИ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММ 7
1.3. СОЗДАНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ПРОГРАММ 12
1.4. ФОРМУЛИРОВАНИЕ ЗАДАЧ 19
1.5. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 21
2. ТЕХНОЛОГИЯ ВЕДЕНИЯ СЛОЖНЫХ ПРОЕКТОВ 23
2.1. ПРОБЛЕМА ВЫБОРА 23
2.2. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ: КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР 26
2.3. ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 28
2.4. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО БИЗНЕС МОДЕЛИРОВАНИЮ. 29
2.5. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО КОМПОНОВКЕ ИС. 30
2.6. ВИДЫ ПЛАНОВ 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38ВведениеПланирование - это одна из функций управления, которая представляет со-бой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс планирования является тем зонтиком, под которым укры-ваются все управленческие функции, не используя преимущества стратегиче-ского планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия, что обуславливает актуальность темы данной работы.
Процесс планирования обеспечивает основу для управления членами орга-низации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стра-не, можно отметить, что планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как меж-ду собой так и с иностранными корпорациями.
Целью данной работы является анализ набора действий и решений, пред-принятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса планирования:Литература1. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике. - М: Техноло-гическая школа бизнеса, 1999.
2. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования / Перевод с английского К.П. Михневич: под общей редакцией М. Р. Калантаровой. - М.: Прогресс : 2001.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 1999.
4. Дж.М. Эванс, Б. Берман. Маркетинг. - Москва: Экономика, 1999,
5. Ежегодные отраслевые конференции Эффективное управление предприятием. - М., 2001.
6. Кохно П.А. Микрюков В.А. Коморов С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статисти-ка, 1999.
7. Кульман М. Экономические механизмы. - Москва: Прогресс, 1999.
8. Льюис Б. Цели поддержки инфраструктуры компании и их важность для плана ИС. // Открытые Системы. - 2001. - № 12.
9. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: ВО Агропромиздат, 2001.
10. Макконнелл, С. Брю. Экономикс. - Москва: Республика, 1993.
11. Наумов В. Представления о программах и программировании в контексте методо-логической работы. // Вопросы методологии. - № 2. 2001.
12. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных пред-приятий: учебник для вузов. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 1984.
13. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. СПб, 2001.
14. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест, Н. Новгород, ИКЧП, 2000.
15. Уэйн Д. Беннет. Большой риск для маленькой компании // Открытые Системы. - 2001. - № 6.
16. Франклин П. Создание корпоративных финансовых систем. // Открытые Системы. - 2001. - № 9.
17. Хоскинг А. Курс предпринимательства. Международные отношения, 1993.
18. Швальбе Х., Швальбе В. Личность, карьера, успех. - М: Прогресс, 1999.
|
