СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ПЛАН ЭКОНОМИЧЕСКО-СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ. РОЛЬ ПЛАНА, ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ ПЛАНА 5
2. НОРМЫ И НОРМАТИВЫ, ФОНДЫ ВРЕМЕНИ 10
3. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ, ПОРЯДОК ОПРЕДЕЛЕНИЯ 14
4. БИЗНЕС-ПЛАН 18
4.1. РОЛЬ И ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ 18
4.2. ИДЕЯ ПРОЕКТА, ОПИСАНИЕ НОВАЦИИ 19
4.3. ОЦЕНКА РЫНКА И ВЫХОД ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ 19
4.4. ПОТРЕБНОСТЬ В МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСАХ 21
4.5. ТЕХНОЛОГИЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЙ 23
4.6. ИЗМЕНЕНИЯ В СТРУКТУРЕ ПРОИЗВОДСТВА 24
4.7. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СМЕТЫ ЗАТРАТ 24
4.8. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕНЫ ПРОДУКЦИИ 32
4.9. ДОХОДНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38ВведениеПланирование является важным элементом корпоративного процесса. Ка-ждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом составления, выполнения и контроля планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности. Наиболее важными задачами планирования являются следующие:
обеспечение оптимального вклада финансовых планов в корпоративные цели. Это означает, что финансовые планы совместимы с корпоративным планом. Финансовые последствия принятия предложений по условиям прибыли, затрат, продажных цен, оборота и т. д. анализируются и уточня-ются;
планирование потока наличных средств должно осуществляться так, чтобы компания была в состоянии удовлетворять планируемые требования..
Анализ и оценка любых предложений, прогнозирование возможных по-следствий принятия предложений и их альтернатив, выбор наилучших вариан-тов, предоставление рекомендаций делаются в форме, понятной и не финанси-стам. Очевидно, что финансовое планирование требует специальных навыков. Целью данной работы является развитие, закрепление, углубление теоретиче-ских знаний, приобретение навыков самостоятельной работы в области плани-рования.
Организация хозяйственной деятельности предприятий требует соответст-вующего финансового обеспечения. Поскольку финансы предприятия как от-ношения являются частью экономических отношений, возникающих в процессе хозяйственной деятельности, принципы их организации определяются основа-ми хозяйственной деятельности предприятий. Хозяйственная деятельность предприятия неразрывно связана с его финансовой деятельностью.
Рациональная система организации, планирования и управления имеет важное значение для повышения эффективности производства.Литература1. Алан Хоскинг. Курс предпринимательства: Практическое пособие, пер. с англ. - М. Международные Отношения, 2002.
2. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 1999.
3. Валаева Т.Ф., Коростелёва Е.М., Рабинович Б.Д., Хруцкий Е.А. Экономика, организация и планирование производства. - М: Экономика, 2001.
4. Еленева Ю.А., Коршунова Е.Д. Разработка бизнес-плана предприниматель-ского проекта: Учебное пособие. - М.: МГТУ "Станкин", 2002.
5. Кузнецова Е.В Финансовое управление компанией. - М.: Правовая Культу-ра, 2000.
6. Панкратов. Коммерческая деятельность. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 2001.
7. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и ана-лиз. - М.: Инфра-М, 2002.
8. Экономика торгового предприятия: Учебник для вузов / А.И.Гребнев, Ю.К.Баженов, О.А.Габриэлян и др. - М.: ОАО "Издательство "Экономика", 2001."
|
