СодержаниеВведение 3
Глава 1. Стратегические вопросы управления человеческими ресурсами (ЧР) 5
1.1. Развитие управления персоналом 5
1.2. Специфические изменения 6
1.2.1. Льготы служащего 6
1.2.2. Проектирование новых организаций 6
1.2.3. Ориентация на знающих рабочих 7
1.2.4. Вербовка 8
1.2.5. Обучение 8
1.3.Изменяющаяся роль управления человеческими ресурсами (персоналом) 9
1.4.Роль управления человеческими ресурсами в стратегическом планировании 11
1.4.1. Внешние возможности и угрозы 11
1.4.2. Внутренние сильные и слабые стороны 11
1.4.3. Успешное выполнение 12
Глава 2. Примеры стратегического управления человеческими ресурсами 14
2.1. Аудиторские функции управления человеческими ресурсами 16
2.2. Обзор человеческих ресурсов 17
2.3. Философия управления человеческими ресурсами 20
2.4. Завоевание преданности работников 22
Глава 3. Международные проблемы в управлении человеческими ресурсами 25
3.1. Отбор для многонационального управления 26
3.2. Управление человеческими ресурсами в глобальном аспекте 27
3.2.1.Управление человеческими ресурсами в условиях межгосударственных различий 27
3.2.2. Влияние различий между странами на управление ЧР 27
3.2.3. Культурные факторы 28
3.2.4. Экономические факторы 29
3.2.5. Факторы трудовых затрат 29
3.2.6. Факторы отношений в промышленности 29
Заключение 32
Список использованной литературы: 34ВведениеПереход к экономическим методам управления и изменение подхода к планированию в деятельности предприятий привел к необходимости использовать методы стратегического управления и планирования. Они отличаются от традиционного подхода к управлению уровнем принятия решений, значением последствий принимаемых решений для общества и предприятия, учетом влияния внешней среды на предприятие и его внутренних особенностей для реализации стратегии.
В стратегическом управлении ключевым является собственно выбор стратегии организации. Современный менеджмент предполагает четыре возможны стратегические альтернативы развития: рост, ограниченный рост, сокращение и их сочетание в любой комбинации.
Сущность стратегического управления состоит в управлении реализацией стратегических планов. Согласно методологии менеджмента, оно включает разработку политики, тактики, правил, процедур, бюджетов, метода управления по целям, использующего трудовую мотивацию работников, оценку рисков и разработку оптимальных структур организаций, соответствующих выбранной стратегии.
Время меняет многое. В мире в минувшем столетии активно распространялось научное и образовательное управленческое знание - от его американской родины до Европы и Азии. Была создана мощная научная и практическая база менеджмента, именно менеджмента как деятельности, связанной с управлением людьми для достижения целей той или иной организации .Литература1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономка, 2005.
2. Боссарт В.Д // Предприниматель. - М.: Знание, 2002.- №4
3. Все о маркетинге: Сборник материалов. - М., 2002.
4. Голубков Е.Л. и др. Маркетинг. Выбор лучшего решения. -М.:Экономика, 2003
5. Докучаев Е.С. и др. Качественное совершенствование производственного аппарата отрасли: прогноз, оценка результатов, планирование. -М.: Экономика, 2005.
6. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М.: Ника, 1992.
Альберт М., Мескон М., Хедоури С. Основы менеджмента. -М.: Дело,2004.
7. Пригожин А.И. Нововведения: Стимулы и препятствия. -М.: Изд-во политической литературы, 2005.
8. Симонова И.Ф., Зазовская Н.М. Стратегические аспекты управления персоналом. - М., 2001
9. Тоехиро Коно. Стратегия и структура японских предприятий /Пер. с англ. - М.: Изд-во политической литературы, 2006.
10. Хоскинг А. Курс предпринимательства. - М.: Международные отношения, 2005.
|
