СодержаниеСодержание
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы управления персоналом 6
1.1 Сущность управления, основные функции, цели и задачи управления персоналом 6
1.2 Система управления персоналом 14
Глава 2 Анализ системы управления персоналом на примере ЗАО "Технокром" 48
2.1 Характеристика предприятия 48
2.2 Система управления персоналом на ЗАО "Технокром". 52
Глава 3 Рекомендации по совершенствованию системы управления на ЗАО "Технокром" 70
Глава 4 Организационно-экономическая часть 74
Глава 5 Экологическая и правовая часть 76
Заключение 81
Список использованных источников 83ВведениеУправление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие "управление персоналом" рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направление анализа содержания труда различных категорий персонала.
Управление персоналом организации - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.ЛитератураСписок использованных источников
1) Ансофф И. Стратегическое управление: Перевод с английского. -М.: Экономика, 1989.-46 с.
2) Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. -М.:Экономика,1998.- 457с.
3) Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. - Новосибирск:ЭКО,1997.-367 с.
4) Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.:Юристъ,1998. - 467с.
5) Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Юристъ,1994. - 367с.
6) Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 1996. - 471с.
7) Делопроизводство по кадровой службе/ Составил А.В. Верховцев. - М.: ИНФА-М, 1999. - 794с.
8) Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. - Воронеж: Изд-во Воронежского государственного университета, 1998. - 467с.
9) Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 1997. - 369с.
10) Книга для работников кадровой службы. - М.: Экономика, 1998. - 157с.
11) Кокорев В.П. Мотивация в управлении Барнаул, 1997.-214 с.
12) Коллективный договор на предприятии. - М.: НИИ труда, 1995. -467с.
13) Королевский М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: Бизнес-шеола "Интел-Синтез", 1998. - 567с.
14) Липсиц И.В. Секреты умелого руководителя. -М.: Экономика,1991.-318 с.
15) Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-270 с.
16) Мэйланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе / Перевод с английского. - М.: Высшая школа, 1984. -652с.
17) Омаров А.М. Руководитель. М.: Урал. Ун-та,1990.-649с.
18) Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. - М.: Аспект Пресс, 1998. - 468с.
19) Ржаницина Л.С. Цена рабочей силы в условиях рынка. - М.: Наука, 1991. - 657 с.
20) Слуцкий Г.В. Управление социальным развитием персонала предприятия: учебное пособие. - М. ГАУ, 1994. - 458с.
21) Сперанский В.И. Управление и самоменеджмент в конфликтных ситуациях. - М.: Издательство МГУ, 1995. - 568с.
22) Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом: Учебно-практическое пособие . 5-е издание. - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999. - 785с.
23) Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика: Проблемы развития и практики. - М.: Московский психолого-социальный институт, Флинта, 1998. - 687с.
24) Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Наука, 1997. - 367с.
25) Федотов В.В. Рациональная организация умственного труда. - М.: Экономика, 1997. - 467с.
26) Филиппов А.В. Работа с кадрами. - М.: Экономика, 1995. - 354с.
27) Хорошев Г. И. Управление персоналом.- СПб. Политехника, 2000.-125 с.
28) Шепель В.М. Настольная книга бизнесмена и менеджера. - М.: Финансы и статистика, 1992. - 682с.
29) Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: НОРМА- ИНФА-М, 1998. - 689с.
30) Шумахер Г. Издержки на персонал. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 478с.
31) Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива.- М.: Экономика, 1998.-134 с.
|
|
