СодержаниеВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА 5
1.2. ВИДЫ ОКАЗЫВАЕМЫХ УСЛУГ, СТРУКТУРА 8
1.3. ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСОНАЛА И ОПЛАТА ТРУДА 13
2. РОЛЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ФИНАНСОВОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ 21
2.1. ПОНЯТИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ 21
2.2. ЦЕЛИ ПЛАНИРОВАНИЯ 23
2.3. СХЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 27
3. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО "ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ" 31
3.1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ПЛАНИРОВАНИЯ 31
3.2. ПЛАНИРОВАНИЕ ПЛАТНЫХ УСЛУГ В ООО "ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ" 34
3.3. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ПЛАНОВ 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 47ВведениеФинансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом составления, выполне-ния и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности. Наиболее важными задачами являются следующие:
обеспечение оптимального вклада финансовых планов в корпоративные цели. Это означает, что финансовые планы совместимы с корпоративным планом. Финансовые последствия принятия предложений по условиям прибыли, затрат, продажных цен, оборота и т. д. анализируются и уточня-ются.
планирование потока наличных средств должно осуществляться так, чтобы компания была в состоянии удовлетворять планируемые требования..
Анализ и оценка любых предложений, прогнозирование возможных по-следствий принятия предложений и их альтернатив, выбор наилучших вариан-тов, предоставление рекомендаций делаются в форме, понятной и не финанси-стам. Очевидно, что финансовое планирование требует специальных навыков.
Целью данной работы является развитие, закрепление, углубление теоре-тических знаний, приобретение навыков самостоятельной работы в области финансового планирования.
Организация хозяйственной деятельности предприятий требует соответст-вующего финансового обеспечения. Поскольку финансы предприятия как от-ношения являются частью экономических отношений, возникающих в процессе хозяйственной деятельности, принципы их организации определяются основа-ми хозяйственной деятельности предприятий. Хозяйственная деятельность предприятия неразрывно связана с его финансовой деятельностью.
Рациональная система организации, планирования и управления имеет важное значение для повышения эффективности производства.
В условиях рыночной экономики центр экономической деятельности пе-ремещается к основному звену всей экономики - предприятию. Именно на этом уровне создаются все необходимые обществу блага и решаются вопросы ра-ционального использования ресурсов, а также мероприятия по совершенство-ванию технологии, средств механизации и автоматизации производства, систем управления и снижение затрат до минимума.Литература1. Алан Хоскинг. Курс предпринимательства: Практическое пособие, пер. с англ. - М. Международные Отношения, 2002.
2. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. - М.: Фи-нансы и статистика, 2003.
3. Валаева Т.Ф., Коростелёва Е.М., Рабинович Б.Д., Хруцкий Е.А. Экономика, ор-ганизация и планирование производства. - М: Экономика, 2004.
4. Еленева Ю.А., Коршунова Е.Д. Разработка бизнес-плана предпринимательско-го проекта: Учебное пособие. - М.: МГТУ "Станкин", 2003.
5. Кузнецова Е.В Финансовое управление компанией. - М.: Правовая Культура, 2000.
6. Панкратов. Коммерческая деятельность. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 2001.
7. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и анализ. - М.: Инфра-М, 2002.
8. Экономика предприятия: Учебник для вузов / А.И.Гребнев, Ю.К.Баженов, О.А.Габриэлян и др. - М.: ОАО "Издательство "Экономика", 2001."
|
