Экономические, готовая курсовая работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Менеджмент, рынки, планирование, анализ затрат/Менеджмент/Размер и структура капитала и оборотных средств (Данные за 4 квартал 2006 г.) ну453

Тема/Вариант	Размер и структура капитала и оборотных средств (Данные за 4 квартал 2006 г.) ну453
Предмет	Менеджмент
Тип работы	курсовая работа
Объем работы	35
Дата поступления	12.12.2012

1000 ₽

Содержание

Введение 3 Глава 1. Краткая характеристика компании "Топ-книга" 5 1.Реквизиты предприятия. Штатное расписание 5 1.2. Финансовые отчеты 6 1.2.1. Основные сведения о ценных бумагах компании, находящихся в обращении 6 1.2.2. Размещение ценных бумаг 6 1.2.3. Размер и структура капитала и оборотных средств (Данные за 4 квартал 2006 г.) 3 1.3. Миссия фирмы 4 1.3.1.Ориентация 4 1.3.2.Организация как открытая система 5 1.3.3. Дерево целей фирмы 8 1.3.4. Организационная структура фирмы 9 1.3.5. Должностные инструкции 10 Глава 2. Механизм управления фирмы "Топ-книга" 12 2.1. Методы управления. 12 2.2. Функции управления 12 2.2. Принципы управления 14 2.3. Информационное обеспечение 15 2.4. Власть и конфликты 17 2.5. Выводы о существующей системе управления в фирме "Топ-книга" 18 Заключение 19 Список литературы 20 Приложение 1. 21 Приложение 2 23

Введение

Актуальность. С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями и организациями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к качеству управлению персоналом. Для повышения качества управления персоналом необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает повышение эффективности управления персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими ц

Литература

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте