СодержаниеВопросы к экзамену по уч. дисциплине "Управление персоналом»
1. Проблема рабочей силы и кадровая политика.
2. Активная и компенсаторная кадровая политика
3. Персонал и его структура Расчет численности персонала
4. Принципы управления персоналом
5. Отбор персонала и его методы
6. Обучение персонала
7. Расстановка и аттестация персонала
8. Трудовые договоры и их расторжение
9. Проблема текучести кадров
10 Административные методы управления персоналом
11 Экономические методы менеджмента персонала
12. Стимулирование труда и материальные стимулы
13. Оплата по затратам труда
14. Оплата по результатам труда
15.Теории уровня оплаты труда.
16. Условия оплаты труда
17. Планирование фонда заработной платы
18. Формы и системы оплаты труда и их факторы
19. Оплата труда руководителей
20. Социальная защита и развитие трудового коллектива
21. Условия и содержание труда
22. Социально-психологический климат и сплоченность коллектива
23 Социально-психологические методы управления
24. Малые группы: задачи, методы и технология взаимодействия, мотивация
25. Сущность конфликта
26. Типология конфликта
27. Течение конфликта
28 Стили поведения личности в конфликте
29.Поведение руководителя в конфликте.
30. Конфликтные личности
31. Влияние как метод менеджмента и его психология
32.Кратковременное влияние и долговременное влияние
33. Убеждение как метод менеджмента
34. Процесс убеждения
35. Дискуссия как процесс коллективного убежденияВведение1. Проблема рабочей силы и кадровая политика.
Термин “кадровая политика” имеет широкое и узкое толкование:
• система принципов и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами — отбор, составле-ние штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение — заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации);
• набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознанных) во взаимоотношениях людей и организации: в этом смысле, например, слова “кадровая политика нашей фирмы состоит в том, чтобы брать на работу людей только с высшим образованием”, могут использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового вопроса.
Кадровая стратегия (стратегия управления персоналом) — специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов орга-низационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.
Как известно, процесс труда есть потребление рабочей силы.
Одна и та же численность работников может различаться совокупной способностью к труду в силу различий в подготовленности, возрасте, отношении к труду и т.п., а отсюда и неодинаковым количеством труда (как абстрактного, так и конкретного), которое ими может быть реализовано в процессе производства. В данном случае говорят о различном трудовом потенциале одинаковых по численности групп работников.
В самом общем виде трудовой потенциал характеризует определенные возможности, которые могут быть мобилизованы для достижения конкретной цели. Трудовой потенциал работника - это его возможная трудовая дееспособность, его ресурсные возможности в области труда. В ходе практической деятельности потенциальные возможности не всегда используются в полной мере.
Трудовой коллектив предприятия составляют занятые на нем работники. Следовательно, под трудовым потенциалом предприятия подразумевается совокупная трудовая дееспособность его коллектива, ресурсные возможности в области труда списочного состава предприятия исходя из их возраста, физических возможностей, имеющихся знаний и профессиональ-но-квалификационных навыков.ЛитератураВопросы к экзамену по уч. дисциплине "Управление персоналом»
1. Проблема рабочей силы и кадровая политика.
2. Активная и компенсаторная кадровая политика
3. Персонал и его структура Расчет численности персонала
4. Принципы управления персоналом
5. Отбор персонала и его методы
6. Обучение персонала
7. Расстановка и аттестация персонала
8. Трудовые договоры и их расторжение
9. Проблема текучести кадров
10 Административные методы управления персоналом
11 Экономические методы менеджмента персонала
12. Стимулирование труда и материальные стимулы
13. Оплата по затратам труда
14. Оплата по результатам труда
15.Теории уровня оплаты труда.
16. Условия оплаты труда
17. Планирование фонда заработной платы
18. Формы и системы оплаты труда и их факторы
19. Оплата труда руководителей
20. Социальная защита и развитие трудового коллектива
21. Условия и содержание труда
22. Социально-психологический климат и сплоченность коллектива
23 Социально-психологические методы управления
24. Малые группы: задачи, методы и технология взаимодействия, мотивация
25. Сущность конфликта
26. Типология конфликта
27. Течение конфликта
28 Стили поведения личности в конфликте
29.Поведение руководителя в конфликте.
30. Конфликтные личности
31. Влияние как метод менеджмента и его психология
32.Кратковременное влияние и долговременное влияние
33. Убеждение как метод менеджмента
34. Процесс убеждения
35. Дискуссия как процесс коллективного убеждения
|
